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うまくいってないプロジェクト・マネジャーは「反応型」が多い

うまくいっていないプロジェクトのプロジェクト・マネジャーは、よく見ているとたいてい「反応型」といえる状況です。要は、一定以上起こりうることを想定したうえでの"次の一手"を決めておらず、何か新たなことがわかったり、ステークホルダーから問題視されて、初めてそれらに反応する形で行動を始めます。

つまり、常に後手に回っているのです。これは、「プロジェクト・マネジャー自身がプロジェクト完了時のイメージを最初にしっかりと頭に描いていないまま行動している」ことから引き起こされているのがわかります。

この本の著者の回し者でもなんでも無いのだけど、私が思っていたことと同じ事がけっこう多く書かれていて、私が感じていたことは（少なくともまったくは）間違ってなさそうだな、と。

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福岡の32歳、組み込み系エンジニア。最近はandroidが仕事。

休日は自転車で博多天神の本屋めぐりとか写真とか。iPhoneアプリとかRubyで何か作りたくて勉強中。

某大手（？）ソフト開発会社で研究開発っぽいプログラマ。

京都好き。旅好きでもあるけれど行く暇が無いのが悩み。
2008年後半くらいから組込系のネタについても意識して書いていってます。組込系の情報をもっとネット上に。

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