2004年11月 Archive

読売新聞より。

社会保険庁のコンピューターシステムの開発・運用をめぐり、昨年度、請負業者のＮＴＴデータ（東京）と日立製作所（同）が行った契約外の業務について、同庁が作業内容を確認せず、業者側から言われるままに１０６億円の公費を支出していたことが、同庁のＩＴ（情報技術）調達に関する「刷新可能性調査」でわかった。

それによると、昨年度、ＮＴＴデータは「サービスレベルの維持」「中長期計画策定支援」「開発環境支援」など、契約にない１２項目の作業について８５億６千万円を、また、日立製作所は「ドキュメント管理」「稼働監視」など７項目で２０億４千万円を請求。これらはすべて「人件費」だったが、両社からの請求書では、ソフトやハード機器の調達費に含められ、内訳も明記されていなかった。

まぁ…金額の単位がすごいですね。

地方では億単位のプロジェクト自体があまり無いです（うちの会社に限った話しかもしれないけど）。

@ITかどこかのサイトで、
「１億以下のごく小さいプロジェクトはやったこと無い」というような人の発言を読みました。
１億いかないプロジェクトはゴミ扱いですか、そうですか。…と思った覚えがあります。

私のいる環境なんて数百万、良くて数千万円のプロジェクトを苦労して受注して食いつないでいるような状態です。

まぁ、大きなプロジェクトが必ずしも良いわけではないけど、
そこはそれなりに得られるものがあるのかなぁ、とか思ってしまいます。

いろんな会社から人が集まっているようなプロジェクトが良いですね。
たまにデキる人に出会ったりするし。

それはそうと、この記事の場合はメーカーが言うがままにお金が支払われていたと。
こういうおいしい部分があるから官庁の仕事はおいしいと言われるんだろうねぇ。

１着：ゼンノロブロイ
２着：コスモバルク
３着：デルタブルース

１，２着は人気どおり。

デルタブルースは頑張ってくれたけど、
自分はゼンノロブロイを軸にしなかったので、
３連単ははずれて、おまけで買った馬連のみの的中。

今日はダートもターフもかなり負け。

イートレード証券に口座を開設した。

株式投資を始めてみようかと思っている。
最近のオンライントレードブームに少し乗っかってみようかとというのもあるのだけど。

もちろん、一日中株価チャートを見るわけにも行かないから、
デイトレードで血眼になって取引なんてことはできない。
せいぜい朝の寄りつきと終値くらいしか見られないのでやるとしてものんびりとした取引になると思う。

まずは資金を用意しないといけないのだけど、
ある程度まとまったお金がいるし年末は何かと出ていくお金が多いので、
たぶん来年になるまでは何もしないかも。

そういえば、ソニー銀行に持っている投資信託と外貨預金はマイナス気味。
というか投資信託はメインにしているのが１割くらいマイナスになっている。
夏頃はかなり成績よかったのにね…。
あのとき売ってれば。

とりあえず収支トントンになるまではホールドしたままで放っておく予定。
外貨預金はNZドルがもう少し上がればトントンなのでその時点で売却予定。

発走ぎりぎりに起きたし、
新聞も買ってなかったのでYahooの競馬情報を見ながら予想。

３連単で１、２着は当たってたんだけど３着は検討外だった…。

これは、
HiroKi Fujihara氏のサイトにて。
多くは色々なしがらみがあってコメントできないけど、ほぼ同意。

同じサイトの"できるヤツから潰される"の方もまぁ一読を。
あるドメインに属している人にはきっと同意できる話なのではないかと。

東京の部署へ転勤する先輩の送別会。

私が入社した頃から５年ほどよく一緒に仕事させてもらいました。
今回、東京の部署へ新天地を求めるということで本人が希望しての転勤となりました。

あの人の性格なら、九州の仕事では物足りなくなるときが来るだろうなぁ…と、
思っていました。

彼を送り出す九州側としては「いつか戻ってきて欲しい」というのがあるようだけど、
私は彼は戻らないと思う。

きっと東京という舞台の中で、やり甲斐を見いだして東京を拠点にしてしまうでしょう。

だから送別会でも「頑張ってください」とは言いませんでした。
そう言わなくても自分から頑張るだろうし。

いつか、活躍しているという噂がこちらに流れてくるのを楽しみに。

私も今後のキャリアパスを考えたいなぁ…。

前のエントリで、

手帳術に限って言えば、なぜこの時代にこれだけ取り上げられているのだろう？

やっぱり、文章はある程度最後まで一気に書かないと文脈が無茶苦茶になってしまうなぁ…。

さて、もう一度考えてみる。
なぜ今、手帳術なのかというのを、芋づる式に考えてみた。

(1)サラリーマンの世界も年功序列から実力主義へと時代が変わってきた

(2)それに伴ってベンチャー企業など若くして活躍するビジネスパーソンが増えた

(3)そういう人たちはきっと多忙な毎日を過ごしているはずなのに、それだけ仕事がこなせるのはなぜ？

(4)その理由はそれぞれが工夫してきた「手帳」にある

(5)そのアイデアを一般ビジネスパーソンにも当てはめれば、
仕事の能率アップに繋がり、自分がステップアップできる（かもしれない）

(6)それが向上心が旺盛な比較的若年の層（20代後半～30台前半）の
ビジネスパーソンの関心を急速に集めている

といったところなんだろうか。
なんだか当たり前すぎる図式な気もする。

でも、この「向上心」は大切ですね。
最近の自分はあまり無いけれど…。

まぁ向上心だけではなかなかレベルアップできないのも事実で、
会社内の関係だったりプライベートだったり周りの環境も関係してくる。

そういうところを充実させているともしかするとあまり「向上」を意識しなくても、
自然と自分を良い状態に持って行っているかも。

たまに一蘭のラーメンを食べに行く。

じつは一蘭のラーメンを食べるとかなりの確率でお腹を壊してしまうのだけど、
それでも食べに行ったときに個室のように仕切られたテーブルに座ると、
なんとなく養鶏場のニワトリになったような気分になることがある。

のれんの下からラーメンが出てきて、それをひたすら食べる。
なんだか機械的に餌をもらうニワトリのような感じ。

あの個室的システムが嫌いなわけではないし、味もそこそこだと思うのだけど、
食べていると一瞬だけ頭の中にオーバーラップしてしまうので…。

最近は食べている間は完全にのれんが下がってしまうようになって、
いよいよ個室化してきたなぁ…という感じ。
どこまであのシステムは進化（？）するのだか。

このところ手帳術、メモ術が一部でブームになっているように思う。

今年出版された本の中でも、
一冊の手帳で夢は必ずかなう - なりたい自分になるシンプルな方法

手帳200%活用ブック

夢手帳☆熊谷式（クマガイスタイル）スターターパック

のように発売されている。

このような本に限らずビジネス雑誌でも何回か目にしていて、
たいていは各分野のフロントランナーと言われる人たちがどのようにして手帳を活用しているか？
というのを挙げているパターンの記事である。

もちろん、手帳やメモ術というのは昔からいろいろな方法が世に出てきた。
手帳だと「超」整理手帳や、メモ術で言えばマインドマップやら。

手帳術に限って言えば、なぜこの時代にこれだけ取り上げられているのだろう？

今まで手帳をほとんど使わなくても仕事をこなせてきた人が、
いきなり手帳を買ってきて使えるようになるかというと、
私もそうだけど、ほぼ必ず三日坊主になってしまう。

それは「手帳に書く事柄が見つからない」のだ。
別に分刻みのスケジュールがあるほど忙しいわけでもなく、
ToDo管理は机に付箋紙でも貼っておけば充分、という人たちだと思う。

そういう人たちは新しい手帳の真っ白なページを目の前にして途方に暮れる。
書くことが無いし、手帳＝スケジュール管理という先入観があるからだと思う。

私が気づいた範囲で手帳術、メモ術の本や記事を読んだ感じだと、
手帳を「スケジュール管理」だけではなく、
手帳＝記憶の分身、電脳的に言うと外部記憶装置、
ちょっとおおざっぱに言うと人生のネタ帳のように自由に使うということ。

そうやって「活用」している人たちが、
ベンチャーの社長だったりバリバリのビジネスマンということもあって、
今は注目されているということだろう。

自分の場合は影響を受けてこの前からA6版の文庫サイズのノートを持ち歩き始めた。

最近ずっと、ふと頭に浮かんだことがあっても仕事が終わって家に帰ると忘れていることが多くなって、
用事だとかブログのネタだとか、本や雑誌を読んでいてちょっと覚えておきたいこととか、
その時点でメモするようにしてみている。

そうすると考え事のネタだとか一日に入ってくる情報の中で、
そのまま忘れ去るには惜しいことが色々あるのに気づいた。

今まではそれがどっかに行っていたわけで、
思い返すとロスしてきたものがたくさんあったわけだなぁ…と気づかされる。

「手帳術」に行く前に、まずは「メモる習慣」を付けることから始めてみよう。
なんでもメモっておくと後で見返したときに気づくことが多いから。

そうするときっと「手帳に書くことなんて特にない」と言わなくて済むときが来るだろうし…。

一冊の手帳で夢は必ずかなう - なりたい自分になるシンプルな方法 熊谷正寿 かんき出版 2004-03-24 売り上げランキング　376 おすすめ平均　 Amazonで詳しく見るby G-Tools

手帳200%活用ブック 日本能率協会マネジメントセンター 2004-10-21 売り上げランキング　40 おすすめ平均　 Amazonで詳しく見るby G-Tools

夢手帳☆熊谷式（クマガイスタイル）スターターパック 熊谷 正寿　日本能率協会マネジメントセンター 日本能率協会マネジメントセンター 2004-12-03 売り上げランキング　431 Amazonで詳しく見るby G-Tools

昨日紹介した、"ほぼ日刊イトイ新聞の本"から。

Webで文章を長く書く場合、紙のように一つの段落が終わるまで改行を入れずに文章をいくつもの文を続けて書いていくのは、PCの画面上で見ると文字の四角い固まりが居座っているように見えるので、PCの画面上で読むのには適さないということ。たとえばちょうどこの文を書いている段落のようにずらずらと文字が続くと読みにくいし、一瞬でも目を離すとどこまで読んだかわからなくなってしまう場合がある。

これを、下のように

Webで文章を長く書く場合、
紙のように一つの段落が終わるまで改行を入れずに文章をいくつもの文を続けて書いていくのは、
PCの画面上で見ると文字の四角い固まりが居座っているように見えるので、
PCの画面上で読むのには適さないということ。

たとえばちょうどこの文を書いている段落のようにずらずらと文字が続くと読みにくいし、
一瞬でも目を離すとどこまで読んだかわからなくなってしまう場合がある。

と句読点を基本に改行を入れると読みやすくなるのではないか？
というのが糸井氏が文章を書いていて気づいた点だそうだ。

実際に、ほぼ日のコンテンツではこの書式で文章が書かれている。

もちろんむやみに改行を入れても読みづらいだろうが、
それはそれで自分の書いている文章に句読点が多すぎるのではないか？
などともう一度見直すきっかけになるようにも思う。

私はしばらくこの書式でブログを書いてみようと思う。
後になって読み返してみたときに読みやすいか読みにくいかというのを。

１着：デュランダル
２着：ダンスインザムード
３着：テレグノシス

今年はあまり荒れなかったらしい。

デュランダルの直線での差しの鋭さが光った感じだが、
この前の天皇賞も２着のダンスインザムードが健闘したかなぁ、と私は思う。
牝馬でありながら牡馬に混ざってＧＩで結果を残してるから。

まだ３歳だし、私みたいに「牝馬だしなぁ…」と敬遠していてはこれからも痛い目にあうかも。
連対なら十分に馬券の検討対象に入ってくるだろうし。

さて、来週はもうジャパンカップとジャパンカップダート。

JCは今年の天皇賞（秋）の勝馬、ゼンノロブロイ、
注目されてはあと少しのところで期待を裏切るコスモバルク、
菊花賞馬のデルタブルースあたりが出走予定で、
これに外国馬がどう絡んでくるかというところですね。

私はまたコスモバルクを連対で入れてしまいそうだな…。

通称"ほぼ日"。

その存在は何年か前から知っていたけど、そこまで興味を惹かれなかった。

たぶん、自分がそれなりに注目するようになったのは"ほぼ日手帳"のせいだろう。
最初にどこでそれの存在を知ったのかは忘れてしまったけど（どこかのブログだっだはず）、
その通販ページの売り文句の上手さに見事にやられてしまった。

ほぼ日手帳を買うときに、サイトの他のコンテンツ（"おもしろ魂"、"春風亭昇太ひとり会のネット中継"など）を読み始めてからだんだんとアクセスする回数が増えたかな。

そして一日100万アクセスもあるようなサイトになっているとはこの本の帯で初めて知った。

…そういう"ほぼ日刊イトイ新聞"のサイトの立ち上げるきっかけから初期のころの雰囲気、
それから糸井氏がどういうことを考えているのかが思う存分書いてある。

クリエータの不完全燃焼を完全燃焼することができる場所づくり、
というのがすべての根底にあって、
そういう場所があれば仕事やお金なんてものを超えて繋がることができる人たち、
というのもいてこのサイトは成り立っているんだなぁ…と思わされます。

「書きたいことを書いて、作りたいものを作る。」という言葉にすると簡単だけど、
実際にやろうとするのは色々と制約があって難しい。

会社での立場とか、普段の生活の中での立ち位置とか、
見えないものが自分の可能性を狭めているから。

ある意味それを実現させている彼らが羨ましいと思える部分もあるだろう。
まだこの本を全部読んでいないけど、自分はなんだか不完全燃焼だと思う人は、
いちど読んでみてはどうだろうか。新しいやる気が出てくるかも。

ほぼ日刊イトイ新聞の本
	糸井 重里 おすすめ平均　 明るいビルは本当に明るかった。 存在は知っていましたが。。。。。 最近のイトイはヨイ 現場の裏をのぞく楽しみ 面白い！ Amazonで詳しく見るby G-Tools

いまCDTVを見ていて思ったけど、
織田裕二って年に１～２曲しかリリースしてない（しかもカバー曲でしょ？）のに、
ランキングではけっこう上位に入ってくるイメージがあるんだけど…。
ずっと見ているわけじゃないから実際は違うのかもしれなけどさ。

なんか中途半端にしか売れない歌手より美味しいよな…。

きのう、playstation.comでPSPの"プレ"予約があったけど、
12:30～17:30ごろのたった５時間足らずで終了してしまった。

今はPSPのソフトと周辺機器のみの予約を受け付けている。
まぁ注目の新ハードだってことだから、店頭に並んだりしなくても普通に入手できるようになるのは今年中は無理だろうなぁ。

そういえば携帯ゲーム機って、ゲームボーイアドバンストかけっこうな台数売れていると思うんだけど、
ほんとうに外で使っている人って実はあまりいない気がする。
だとしたらどこで遊んでるんだ？家の中で寝っ転がりながら、とか？

そう考えるとPS2持ってるのにPSPなんて…なんて気もしてくるけど、
たぶん携帯できるかどうかではなくて、「そのハードが欲しいから」って理由だけでみんな買っているんじゃないかな。
なんだろう、ケータイの新機種がでたらこまめに機種変更する人のように、
「新しいハードウェアを持つこと」が最初は目的なんだよね…。

それが発売されてしばらくすると、だんだんと本質の部分を見るようになって、
「実は面白いソフトがないじゃないか」とか周りが見えてきてブームも落ち着く。

マーケティング的には最初に盛り上げてスタートダッシュを決めたいだろうから、
いろいろ情報を小出しにしたりして嫌でも気にせざるを得ないようにするのだな…。

どうせしばらくは衝動買いしようにもできなさそうだし、
ほんとに自分が欲しいか様子を見てみようかな。

さっき帰りの電車で降りようと席を立った瞬間にわき腹が吊ってしまった。
とりあえずシップを貼っているけど、動かすと痛い。
こんなこと今まで無かったのに…。

今日はけっこう寒かったから体が硬くなっていたのかも。
でもこれが直らないと体が動かせないのが困る…。

昨日、配達されていた。
９月に注文してからようやくだ。

早速あけてみる。
…うーん、革カバーの感じといいなかなか良さげ。
ただ、手帳の中身が１月始まりだからまだ使えない…。
どうせなら１２月くらいからページを入れて欲しかった。

ちょうど日経ビジネスアソシエでも手帳活用術の特集が組まれてたはずなので、
ちょっとマジメに手帳を使いこなせる人間になれるといいなぁ…

先週ひさしぶりにプレステ２のゲームを買った。

普段は遊ぶ暇が無いし、それほどゲーム好きでもないだが、時々「何か面白いのは無いかな」と気が向くことがある。で、事前にamazonで何が人気かを調べて買ったのがこのACE COMBAT5。

前々からこのシリーズは人気があるのは知っていたが買うのは初めて。実際に遊んでみるとEASY設定にしているせいかそれほど難しくなく気軽に遊べてなかなかよいかも。まだキャンペーンモードの途中までしか進んでないけど…。

ACE COMBAT 5 The Unsung War
	ナムコ 2004-10-21 売り上げランキング　16 おすすめ平均　 エースパイロット 最高！ 寝不足注意報 Amazonで詳しく見るby G-Tools

久しぶりに風邪引いて熱を出して会社を休む。
２年くらい前から年に１回はこうやって会社を休むことが出てきたな…。

昔は風邪なんかひいても熱出すほどまで行かなかったのに、さすがに年齢によるものか？
だんだん無茶がきかなくなってきたのかもしれない。仕事のやり方も考えた方が良いのかな。

VAIOノートのR505Wを２年くらい前に買ったのだけど、少し前から本体のACアダプタのコネクタの接触が悪くなって、電源ケーブルが少し動いたくらいで電源が切れるようになってしまった。おそらくコネクタ部分に変なテンションがかかってしまったのだろうけど、それほど無茶な使い方をした覚えもない。

本体は今でもまだ十分使えるスペックなので、修理に出そうと思い立つ。でも、本体のコネクタ部分なんてマザー交換でン万円もかかると嫌だなと思いつつ、必死で保証書を探してみるとSonyStyleで買っていたおかげで「３年間修理サービス」がついていた。まだ２年しかたってないのでこれはラッキー。

…でも、保証書をよく見てみるとユーザー登録をしていないことに気づいた。これがないと修理できないじゃん。で、VAIOに入っていた「ユーザー登録ソフト」からオンライン登録しようとすると「お客様情報を登録するためのサーバーが見つかりません」とか言われてＮＧ。たぶんユーザー管理のシステムが２年の間に変わってしまったのだろう。しょうがない、郵送で登録するしかなさそうだ。

なんだか、修理するまでが面倒だな…。

先月くらいから他のプロジェクトのヘルプに入ったりしてなにかと忙しい。

忙しくなさそうにしていると、長期出張に出されそうになったりする。まぁ長期出張自体は別に嫌ではないけど。いろいろと気分も変わりそうだし。

しかし今年度はなんだかいつもの年と違う雰囲気が会社の中に漂っているような気がする。なんだろう、せっぱ詰まっているというかなんというか。全員余裕が無い状態に追い込まれているというか。組織としての過渡期、良くも悪くもだけど、そういう時期に来ているのだろうというのは肌でわかる。

そういう時期の中で余裕が無さすぎるというのはちょっと危険。そのプレッシャーについていけない人は脱落する。残ったメンバーはさらに負荷があがる。…ふと思う、社員がそこまで身を削ってまで維持したいと思う会社・組織であるのか？と。

何のためにそこまでの思いをしているのか、我慢をしているのか、それによっていつかは良いことがあるのか、それともどこかに搾取されるだけなのか、どうなのか？組織として存在する必要性はどこまであるのか、私はその組織にとって必要な人間なのか？という疑問が湧いてくる。

あと１年がこの過渡期がどういう方向になるか、見極めるための時間になるだろう。

２，３着に牝馬が来るとは…。牝馬はノーマークだったので惨敗。
先週の菊花賞の勝ち分がそのまま無くなってしまった。