from Web Archive

グーグルの携帯ＯＳ「アンドロイド」、ＮＴＴ東やＫＤＤＩが採用 - NIKKEI NET

Androidがようやく携帯以外にも応用され始めたようだ。

同一のプラットフォームで携帯電話や家電に使えると、企業内のノウハウも共有しやすいし、何と言っても技術者の融通も利きやすいというメリットも出てくると思う。

まぁコモディティ化してしまうと、逆にメーカー独自の特色を付ける部分で苦労するのかもしれないが。そこはアプリで差別化するか、専用UIを開発して載せるか...。

仕事的にはAndroid案件は今後増えると思う。今までの携帯やカーナビ案件ほどの増加になるかは分からないけど、既存のLinux技術者、アプリ開発者はAndroidを勉強しておくと仕事に繋がるかもしれないね...。

たぶん、肝はAndroid独自機構をどれだけ知ってて使いこなせるか。binder、bionicの癖や制限、JNIなど...。nativeレイヤのまだundocumentedなところは今の時点で有識者になっておくと重宝がられるかも。元ネタはオープンソースなので自分で解析して身につけることも可だし、勉強する環境はあるしね。

泣けるよ（植松） カムイスペースワークスブログ-CURURU

パン屋になりたい。漁師になりたい。大工になりたい。自営業っぽい進路は、先生や親にはたいてい否定されます。

だけどさ、それって、いまその仕事をしてる人に失礼だよ。

だいたい、自分が食べてる魚やパンは、誰が用意してくれているの？

ハッとした。

会社勤めのサラリーマンだけではいくら優秀な人たちが集まっても、世界は回らない。

自分がもし親になったとき、変な価値観の押しつけをしないようにしないとな...。親としては、安定した生活＝安定した職業を願うからなんだろうし、その気持ちも分かる気もするけどね。

博多ラーメンチェーン戦争 絶好調一蘭が一風堂追い上げる（J-CASTニュース） - Yahoo!ニュース

ちょっと古い記事だけど。一蘭が追い上げてるらしいって話し。

記事を見ると、大手の九州ラーメンチェーンは、一蘭、一風堂、山小屋ということになるのか。

そういえば、山小屋ってこの辺で見たこと無いな、と思って調べてみると、福岡市内には一件も無いのね...。

個人的には一風堂は数えるほどしか行ったこと無いし、一蘭も昔に比べれば行かなくなった。特に値上がりしてからは...。一蘭はけっこう味にバラツキある感じがするし、他のジャンクフードに比べて割高ってのもあるし。どちらかというと外から博多に来た人向けって感じになってるんかな。

せっかく福岡に住んでるから、安くて美味しいお店を開拓して知っておくといいんだろうけどねぇ。

一蘭や一風堂がニューヨーク出店とか記事には書いてあるけど、食材の調達とか下ごしらえとかどうするんだろうね。ふつうチェーン店ならセントラルキッチンで作って各店舗に配送ってなると思うんだけど、麺とか海外でどうやって調達するのかな。コストはけっこうかかりそうだよね...。

ずんWiki - Fedora upgrade

fedora4->6にアップグレードしたのちに放置状態になっているサーバがあるので、このままアップグレードできるかどうかを調べていたのだけど、素晴らしいまとめWikiがあったので自分でメモることもあまりなかった。

基本的には順々にアップグレードできそうな感じね...。手元のVirtualBoxにfc4からのアップグレードテスト環境でも今fedora8までアップグレードできているし。

yumのmirrorlistさえきちんと設定しておけばだいたいは大丈夫かな。

ただ、fedora7->8のときにcurlの依存関係でPHPを丸ごと削除しないといけなかったりしたのが気にはなるけど...。

本当はCentOSあたりをクリーンインストールするのが早いんだろうけどね。でもそうするとシステム止めたり、作業工数の問題もあるしな。

IT業界で楽しく仕事をするための10カ条 - ＠IT

毎年3月あたりになると、どこかのサイトで出てくるような気がしないでも無いけど、この10カ条はよくまとまってる。

とりあえず社内のブクマサイトに登録、公開しておいたけど、ウチの会社というか業界の空気として「技術はあくまで道具に過ぎない」っていう考えが広がってきているような気がする。

特にWebサービスとか「サービス」が商売なところは「サービスのネタが命、技術は実現手段に過ぎない」という考え。

まぁたしかにそれは一理あると思うんだけど、本当に技術はオマケでいいのかなぁ...とは思う。

ソフト会社とかSIerなんかもどうなんだろう。

「技術は好きじゃないから早くマネージャになりたい」っていう人は昔からいるけど、そういうマネージャのプロジェクトって上手く行ってるんだろうか、とか。

なんとなく、「技術」そのものが軽く見られてくるようになって気がして、@ITのこのエントリもどれだけの人が読んでくれるのかな...。

(追記)

JavaBlackさんのところで元記事がDisられているけど、まぁIT業界が幸せな場所ではないのは現状そうだろうし、ゼネコン系SIerとかブラック企業では確かにソルジャーとして使い捨てられるかもしれないけど、それがIT業界の全てでも無いだろうし。

ベンチャーとか技術に力入れてるところとか少ないけどあるだろうし。

オフショアで下流工程が持っていかれるからと言っても、じゃあ国内には「技術を知らない」プロマネを大量生産しても良いのか？みたいな問題もあるし。

元記事にあるようなことは全て無駄だとは思わない。元記事にあるようなことがちゃんとできる人がブラック企業に入らずにもっとより良い場所*1で活躍することで、道のりは遥か遠くても「日本のIT業界」を変えていけると良いと思うんですよね。

たぶん、ブラック企業を中から変えるのはかなり難しい。外からの力で倒していくしかないんだろうと。まぁブラック企業を重宝がる「お客」がいたりするから厄介なのだけど。

• *1: 外資でも海外でも良いと思う

実際に参加したわけではないのだけど、RBCの勉強会資料がけっこう分かりやすいと思ったのでメモ。

2部も終了しました。 - ナカオ日記－フリーランスの轍

NetbeansでRailsをかじってみる場合には、この資料を見ながらだけでもイケそうな気がする...。

（追記）

リンクして頂いて恐縮です。参加していたわけではないのに...。

もともとは数日前の西日本新聞1面に記事が出ていたのだけど...。

メッシュ型のネットワークを自動形成するっていう仕組みのほうに目が行ってしまって、これを天神Wifiプロジェクトに使うって話しだったのかどうか用途のほうは忘れてしまった。西日本新聞のサイト行っても記事無いし。

メッシュ型のネットワークを構成する場合は、他のノードとルートノードとの関連づけ、ルーティングのアルゴリズムとか、ノードの増減時にリルーティングする仕組みとかいろいろ複雑になりがち。素人にはよく分からないけど、おそらく数学的モデルとか入ってくるんじゃないのかな...。

このデバイスの場合はノード・ルート制御用のプロトコルも無線LANの帯域を使っているんだろうか...？ちょっと仕組みが気になる。

しかし、九大が実用化に向けてだいぶ進んでいたとは知らなかった。単に私とは福岡という地理的関係しかないけど、地元でこういう成果が出ているとなんとなく嬉しくなる。

置くだけで無線LANエリアが拡大――手のひらサイズの基地局が登場 : モバイル＆ワイヤレス - Computerworld.jp

九州大学の古川准教授ら、2008年8月8日に超小型無線中継・基地局用機器開発のPicoCELAを設立

MIMO-MESH プロジェクト

CNETの記事で、Windowsのブルースクリーンの種類と解説。

解説元がMSDNか何かから持ってきているようなので多少意味が分かりづらいけど、発生しやすいパターンをまとめているので良いかも。

http://japan.cnet.com/news/tech/story/0,2000056025,20385223,00.htm

今日ステートメントが出るという記事が出回っている。

撤退するのか...？

F1であまりいい結果が出せてなかったのと、最近の経済状況から莫大な資金が必要なF1はやっぱりリストラの対象になるってことかな。

昨日、テクニカルディレクターの中本さんがF1チームから二輪レース部門へ異動というニュースを見たばかりなので気になってたんだけど...

http://blog.livedoor.jp/markzu/archives/51426602.html

今朝の西日本新聞で。

http://www.nishinippon.co.jp/nnp/item/59692

少し前までは福岡地場で元気のある企業とか言って取り上げられていた気がするけれど、最近は上手くいってなかった上に金融危機で資金を引き揚げられてしまったのね...。

けっこうこの会社管理のマンションが多く、周りでも管理物件に住んでいる人がいたりするからちょっと心配。

とりあえず民事再生で管理業務を主体にする形で再生を図るようなので、賃貸契約に関しては大きな影響は無いのかな。

それにしても、企業の転落って時としてあっと言う間に起きるものだね...。

ようやく正式なニュースリリースが出た。

5月18日から開始だそうで。

バスはまだまだってところなんだろうなぁ。いちおう福岡都市圏は平成20年度中に順次となっているけど、やはりICカードはバスに乗り降りするときのスムーズさが電車より便利度が高いと思うので、早めのバスの対応に期待。

そうはいってもすっかり自転車で移動する習慣が付いたので、電車バスは雨の日くらいしか乗らなくなったのよね…。

ニュースリリースが出ていた。

それにしても、今春から始まるはずのICカードについての情報がぜんぜん出てこないな…。バスや駅を見ても特に変化ないし、始める何ヶ月か前にはアナウンスがありそうなものだけど。

今の時期で何もないってことは4月開始じゃないのかもなぁ…。

＠ITの記事、IT企業、新卒採用苦戦の理由は「仕事のイメージが悪い」。

はてなブックマークのコメントでたくさん述べられているように、３K・10Kなどを「根拠のない」なんて言っている部分にはとてつもない違和感を感じる。以前あった「重鎮と学生の対話」の記事と同じ匂い。

ただ、教育についてはどうだろう。たしかにOJTと称して何もせずに現場に突っ込むというのが未だに横行しているとは思う。それは「企業は教育をしないじゃないか」と言われても仕方がない。もう一つの側面は、教育の機会を作ったり、アドバイスなどをしてもあまり食いついてこない若手がそれなりにいるように思うこと。

お前のアドバイスがダメなんだろう、とかつまんない「教育」をやってるからじゃないのか、という突っ込みが来るとは思う。まぁそれもあるだろう。が、果たしてどこまでやれば「この会社は教育ちゃんとしてくれる」と思ってくれるのかなぁというのも考えるときがある。「教育」ってどんな教育を期待しているのかなと。

技術的なことなら独学や周りの人に聞いたりするレベルの学習で、ある程度までは頑張れないのだろうか、手厚く教育制度を用意しておかないとスキルが伸びないのだろうか。きちんとした企業内教育でしか得られにくいものは別としても、その仕事が好きだったり、興味があったりするなら教育どうこうより自分から勉強しようとするんじゃないのかな。

周りの先輩社員が話している内容や、他のプロジェクトではどんなことやっているのか、とか興味の対象になるものは社内にたくさん落ちているはず。そういうのをちょっと調べてみたり、何かの機会に聞いてみたりとかすれば様々な見識がついたりスキルも高まったりすると思う。「好き」「興味あり」という感覚がかなり大事なのではないかと。

IT業界がどういうところかよく分からないまま入社してきても同じで、分からないからこそ好奇心をかき立てられていろいろ知りたいという方向に気持ちを持っていって欲しいわけで。この点から言えば企業側の「学生が業界を知らない」という不満もおかしな言い分ではある。

会社や先輩社員は、興味を持たせたり仕事をすることが好きだという方に向くきっかけを与えることはできるだろう。だが技術的スキルを教育で植え付けるのと同じ感覚で「興味を持つ」ことを人に植え付けることはなかなか難しいのではという気がする。けっきょく最後は本人の意識だから。

給料もらえてクビにならない程度に仕事してればいいや…という考えなら、おそらく何をしてもお互い不幸なだけだろうし、そういう人がいろいろ不満をいうのはどうなんだろうかとも思うし。

教育してくれることを期待しているなら、同じだけ「勉強してやる」という気持ちを持つこと、だろうか…。教育してくれないから、あれができない、これができないというのはよっぽどひどい環境*1でない限り言えないような気がする。

…なんだかまったくまとまっていない文だ…偉そうな事言えないな。

• *1: 入社後ひとりで客先に飛ばされて放置、とか

http://www.asahi.com/life/update/0103/SEB200801020001.html

すごい人だかり。

軽い気持ちで初詣行ってみようかと思っていたので、今日行かなくてよかった。

http://blog.drikin.com/article/73528036.html

久しぶりに動く古川さんを見たなぁ。

数年前の弊社の某カンファレンス以来ですよ。古川さんの話には毎回引きずり込まれるので、またいずれ生で話を聞ける機会があるといいな。

ほんとに、PC市場の初期からの深くてかつ広い話を、整然と語れる人って古川さん以外にいないんじゃないかと思うほど。単なる古い話、ではなく歴史の生き証人として貴重な方だと思う。

京の紅葉、今年もピンチ

もうそろそろ京都は観光客多い時期だろうなぁと思っていたところにこの記事。

残暑が続いたのと、まだ紅葉するまで気温が下がっていないらしい。

個人的には、完全に真っ赤な紅葉もいいけど、まだ緑の葉と混ざっている紅葉になりかけくらいのころも十分に見る価値あると思う。緑色のモミジもそれなりに綺麗と思うし、人の多い時期にいかなくても少しピークを外したくらいに行くのがいいんじゃないのかなぁ。

西日本新聞に書いてあった。

「すごか」というほど、今やICカードは珍しいものではないけどね…。「よかよか」くらいがちょうど良かったんじゃないのかなぁ。

あとは西鉄のニモカや地下鉄と共通で使えるようになるかのほうが注目。福岡都市圏はそんなに広くはないし、電車バス地下鉄がすべて乗れればかなり便利になるんだけど…。昔からJRと西鉄は仲悪そうだし。

ITProの記事より。

そもそもRubyビジネス・コモンズという団体が福岡をベースにやっているなんて初耳。地元のコミュニティはある程度情報を追っかけているつもりだったんだけど…

実現すればたしかに面白いんだけど、やっぱり回線をそれだけ提供してくれるところがあるのかなぁ、とかいろいろ心配な面も。ただ福岡の中心部とはいえ既存の無線LANサービスがほとんど局地的にしかないことを考えると、エリアでカバーするということならばいろいろ利便性は上がりそう。

「集団自決」検定、文科省が対応検討　沖縄県民大会受けの記事を見て。

最初は沖縄で11万人という大規模な集会が開かれたこと自体に驚きを感じた。沖縄の歴史やそこに住む人のアイデンティティに関わる問題や本土とは違った歴史というのもあるのだろうが、本土で何かを訴える集会でここまでの規模のものはほとんど無いんじゃないかと思う。

この集会によって教科書の記述の見直しを指示したことが政治家のパフォーマンスだったとしても、声を上げてみれば何かが動く場合があるという例なのかなと。

もちろん政治に対しては選挙という物言う手段があるわけだけれど、もっと直接的な手段に訴えることも時と場合によっては必要なのかもしれない。日本人は声を上げなさすぎると外国から見られていたりするようだが、たしかに税金や年金やら、ホワイトカラーエグザンプションやらさまざまな問題に対して不満はあるが特にそれを比較的表に出さないという「あきらめ」が続いているわけで。

自分たちの死活問題になるようなことなら、もっと声を上げてもいいのかもしれない。一部のNGOや市民団体だけがこぢんまりとやるだけより。ネット上の世論の力も昔に比べればかなり大きくなってきたのだろうけど「しょせんネット上だろ」と都合良く片付けられることもまだまだ多い。実際に外に出て同じ思いの人と顔を合わせて集まって、一緒に声をあげることがまだ一番の力を持つのかも。

ということで、HOYAとペンタックスの合併話は「子会社化」の方向で一応の決着を見そう。

けれど、PENTAXデジカメの１ユーザーとしては「デジカメから撤退だけは避けて欲しい」という気持ち。前々からHOYAはペンタックスの医療部門が欲しいために合併を持ちかけているという話があるらしく、合併してしまうとそのほかの部門が解体や縮小、撤退なんかも将来的にはありえるかもという心配がある。

ペンタックスのデジカメ、K10D、K100Dは国内・海外でも人気と評価を勝ち取っているので、今後の新機種にも期待したいし、レンズとかの周辺機器の開発も続けて欲しい。せっかく今からペンタックスユーザーになったのに、２，３年後には行き先が無くなる、なんてことはね…。

なんだそうです。

EdyとかSuicaぐらいでいいと思う、電子マネーって。

Waonとかnanacoとかたくさんあったってしょうがないし。財布に4種類のカードを入れて使い分けないといけないのと、1000円札入れておいてどの店でも使えるってほうが細かいこと考えなければけっきょく便利な気がするし。

個人的には電子クレジットカードは使う気にならないと思う…。サインレスでちょこちょこ買い物していって、毎月の明細見て意外と使っているのを見てガックリするのはイヤだし。少額ならプリペイド・チャージ型か現金かなぁ。Edyがもう少し普及してくれればなぁ、自販機とか自販機とか。自分の周りになさ過ぎ。

けっこう前から必ず目を通すようにしているコーナー。

Linux Kernelの開発ML上での出来事をコンパクトに、しかも日本語で読めるのは情報源としてかなり貴重なのではないかな。もともとかなりのメール流量だろうし、英語の議論を追っていくのも、英語ができたとしても大変だろうし…。

天神経済新聞より。

http://tenjin.keizai.biz/headline/834/index.html

ああ、ついにという感じ。

ジュンク堂ができる前は、丸善と紀伊国屋と巡っていたけど、ジュンク堂ができてからは丸善とジュンク堂にしか行かなくなったもんなぁ…。

天神の紀伊国屋はなんとなく狭くて古い感じがしたし、エレベータで６階まで上がるのがちょっと面倒だったり。

博多駅交通センターのほうはもちろん営業を続けるということで、一安心。あまり行かないけど、あおい書店と競争になってるのかなぁ…。あおい書店のほうが売り場は狭いけど、会社帰りのルートにあるし、22時まで開いているので少しの残業なら間に合うってのが便利。

週末にかけてサイトを閉じて、サーバー移行とリニューアルをしたらしい無印良品のサイト。

どうもネットストアが再開後からかなり不調のよう。つながっても応答が遅かったり、ページが出なかったり、

404 Not Found

OracleJSP: java.io.FileNotFoundException:

とか出るリンクもあるし…。ふーん、OracleとJava使ってるんですね…。

いまの時間帯でも商品の表示ができなかったりするところを考えると、データベース周りがボトルネックになってるのかな？

きっと中の人は今ごろ徹夜で対応してるんだろうなぁ…。ある意味同情します。

http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20061202AT1D0108801122006.html

石油ファンヒーターって作らなくなってたんだなぁ。たしかにエアコンが普及してるし、オイルヒーターとかハロゲンヒーターとかが増えてきたようだけど、私のようにエアコンを物理的に設置できない部屋の人もいるので、灯油ファンヒーターはけっこう使えると思うんだよね。

オイルヒーターもほかのも電気を使うわけだけど、消費電力がけっこう高いみたい。PCも使っているしブレーカーも心配ないといけないしな…。いい暖房器具はどれなんかな。

という記事を読んで、なんとなく下の写真を思い出した。

これはこのあいだ京都の一澤信三郎帆布に行ったときに撮ったもの。信三郎帆布の隣のお店の軒先のテントに貼ってあったタグです。一澤帆布は「テント・シート・帆布製品」ともあるようにカバン屋だけではないんですよね。

こうやって地域の中で根付いて商売していたはずなのに、カバンが有名になってしまったばかりにお家騒動…。

道を隔てた「一澤帆布」と「信三郎帆布」、これからどうなっていくんでしょうね。

この間、信三郎帆布に行ったときは夕方になっても品物は残っていたようです。でもめぼしいものはやはり午前中に行かないとダメなんでしょうが。私は朝11時ごろ行ったんですが、店舗は人でいっぱいで、迷っている暇があったら商品を手に持ってないと他の人に買われてしまうような雰囲気がありましたね。

早くいまのブームも落ち着いて、通信販売とかが再開できることを願います。きっと職人さんも毎日頑張っているんでしょうし、少しは一息ついて欲しいなぁというのが個人的な（勝手な）思いです。

記事の内容とほとんど関係ないところだけど、@ITから。

http://jibun.atmarkit.co.jp/lskill01/special/johosec/johosec01.html

2006年春期試験の分析を聞く中で、小川氏が心配そうに打ち明けたことがある。情報処理技術を学ぼうとする意欲が特に若手の間で落ちてきているようなのだ。若手はIT業界に魅力を感じられなくなっているということだろうか。小川氏によると、学生の中にはITエンジニアというと肉体労働者並みに過酷な労働環境をイメージする人もいるそうだ。

　「昨年起きた東証のトラブルをはじめ、システムトラブルが社会に深刻な被害を与えるニュースが影響しているようです。システム担当者の責任の重さや労働の過酷さを感じ取った人もいるのでしょう。試験ならラインさえ越えれば何とか合格ですが、業務では完ぺきさが求められますから」と小川氏は指摘する。

ニュースの影響と言うよりも、２ちゃんねるやその他でデスマーチとかの現場の状況がずいぶんと広まったからからじゃないのかな…。携帯電話の開発も過酷だし、それ以外のシステム開発も徹夜、サービス残業はほぼ当然、給料も良いわけじゃない、心や体を壊してしまう人も多い…。

そんな話を聞けば、学生には敬遠されるだろうし、この業界に入ってきても希望を見つけることはなかなか難しいと思う。特にｎ次請けの会社に入ってしまうとまた厳しいだろうし。

「仕事の厳しさの中にやりがいを見つけなければ」という人もいる。でもそれはある意味きれい事であって、その人はそれでも良かったのだろうけど、ボロボロになりながらもそこに何かを見いだせっていうのは、多くの人には酷かなという気がする。

こういうIT業界の惨状の話をすると、IT技術者だけ被害妄想ではといわれることもあるらしいが、他にもっと過酷な業界があろうとなかろうと、IT業界としておかしいと思うことは言っていったほうが良いと思う。「下には下がいるから」と自分を納得させても何の意味もない話だし。

若手が意欲を無くしてしまうと、会社含めて業界そのものが沈没してしまうよ。スキルの低い技術者があふれ、その結果デスマーチは頻発し、余計に使える人間が去っていくという負のスパイラル…

え、まじっすか。

という記事が出ているようで、アップルが直々に端末の開発をしているなんて話しもあるみたいだけど、なんとなく信憑性に欠ける気がする。

携帯端末ってゼロベースで開発するのはかなり大変。そこまでの開発コストをかけてわざわざアップルがやる意味が見いだせないので、モトローラと組んでiTunes携帯を海外で出したように、どこかのメーカーとタイアップするんじゃないでしょうか。

この間のソフトバンクの決算発表説明会でもたしか、「端末供給メーカーはパナソニックモバイルコミュニケーションズを含めて、国内、海外のメーカーの参入予定がある」というようなことを言っていた。そうすると、まだ発表されていない新規参入メーカーと組んで、というのも考えられそう。

アップルとソフトバンクの提携の記事自体が、今の時点で飛ばしかもしれないので何とも言えないけどアップルブランドが端末の中でどこまでプロデュースするか*1がキーポイントじゃないかと。

• *1: 外観デザイン、ソフトウェアのユーザインタフェースデザイン、搭載機能の選択

海外のMac系サイトでは5/9に発表という噂がたっているらしい…。

http://www.thinksecret.com/news/0605briefly2.htmlあたりに書いてることを意訳すると、

• ボディカラーは白と黒の両方がラインアップされる？
• 価格は現iBookとそれほど大きくかけ離れない(Mac miniの時ほどIntel版が割高にはならない)？
• 13.3インチワイド液晶搭載？

など。

Macbook Proはハイエンド機なので、お手軽なiBook後継のMacbookの発表を待っている人は多いだろう。この噂が本当かどうかは当日を待つしか。

私もMacbookの発表待ちなんですよね。値段とスペックを見てそれを買うか、いま使ってるPCをパワーアップするか判断するつもりなので。

日曜プログラミングで携帯でも見られるWebページを作っているので、とりあえずメモ。

もともとはau端末でブラウザキャッシュを無効にする方法を調べていた*1ついでに。

• ドコモ
• http://www.nttdocomo.co.jp/service/imode/make/index.html
• au
• http://www.au.kddi.com/ezfactory/tec/index.html
• Vodafone
• http://developers.vodafone.jp/dp/
• トップページからはかなり分かりづらい場所にあった。

• *1: やり方はPC用ブラウザと同じらしい。HTTPヘッダかmetaタグでno-cacheを投げてあげればいいみたいだけど、実際に端末で試してみるとうまくいかない…

http://www.asahi.com/life/update/0502/001.html

京都・鴨川の夏の風物詩「納涼床」が１日から始まり、今年からスターバックスコーヒーの「床」が初お目見えした。

同社の三条大橋店が鴨川に面して広さ５５平方メートルの床を出し、丸テーブルといすを並べた。京都市内の最高気温はこの日２９度。川面を見渡せる３５席に心地よい風が吹き抜けた。

ああ、これ行ってみたいかも。

京都の納涼床って和食処とかがやっているから、普通はフラッと行けるものじゃないけど、こういう形なら気軽に行けそう。

NIKKEI NETの記事「産学連携でソフト技術者育成、全国に専門大学院」より。

産業界と大学が連携してソフト技術者の育成に乗り出す。全国の大学が専門大学院を開設し、日本経団連と富士通、日立製作所などＩＴ（情報技術）関連14社が教員を派遣したりカリキュラムを作成して共同運営する。企業の情報システムや自動車・家電に組み込まれるソフトの技術者不足は深刻で、システム障害の一因になっている。即戦力を育て製造・サービス産業の国際競争力の底上げにつなげる。

こうやって技術者育成をするのは良いと思うんだけど、今のIT業界みたいにデスマ、サービス残業、ｎ次請け構造なんていう負の遺産が残っている限りは、せっかく育てた技術者も幻滅して業界を去っていくんじゃないかなぁ…。それともこういうところを卒業した人は研究部門あたりで優遇されたりするんだろうか。

日立やら富士通やら大手メーカーが参画してるけど、けっきょく大学院出てメーカー入って外注管理やってる…なんてことにならないんだろうか。それだともったいないだけだ。

こういう教育の場などを通じて、いちばん先に底上げしないとしけないのは現場の開発者レベル（設計・製造）だと思う。大規模プロジェクトで複数の会社がたくさんの開発者を集めた時にわかるけれど、そのスキルレベルのバラバラさ。

A社のチームは比較的品質の良いモジュールを作るけど、B社のチームは品質があまり良くなくて、結合試験で足を引っ張るなんてシチュエーションは良くあると思う。さらに、スケジュールが押しているとか政治力によって、せっかく品質の良かったA社担当のモジュールをB社担当モジュールの動作に合わせるように改修しないといけない、なんて本末転倒なこともありがちなのでは。

そういうスキルのバラバラさのプロジェクトチームがシステムを作り上げることが、デスマーチやシステム障害の要因になっているのかと。

なぜそうレベルにばらつきが出るのか…個人の問題もあると思うけれど、「IT業界＝人売り」と考えている会社が多いからだと思う。スキルではなく、人月単価を売りにしている会社は粗製エンジニアを送り込んでくる確率が高い*1。

送り込まれる側も「単価安いから、ちょっとこっちが火傷するかも」と感じつつ「まぁ工数も無いし、なんとかなるだろう」と思って受け入れてしまい、けっきょく火を噴く…というパターンに陥る。

聞くところによると、一部には極端に人月単価が安い技術者を出す会社があるようだ。人月30万円台というのもあるとか。地域的に単価が低めと言われる九州で仕事している私の周りでも、さすがにそんな例は聞いたことがないが、あるところにはあるのだろう。果たしてそんな待遇で働く技術者本人はどういう心境なんだろうか…とその話を聞いたときに思った。

でも安さにつられて使ってしまう会社があるんだろう…*2。こういう暗澹とした事例がある以上、IT業界に対する魅力はあまりないのではないだろうか。

視線と人気が集まるのは表舞台にいつも立っている、アルファギークとかアルファなんとか、とかITベンチャーのなんとか、と呼ばれるごく一部の人たちだけ。そういうところを目指す若い人は多いだろうが、本当にIT業界の大部分を占めるソフト技術者*3が光を浴びるようにならないと、いくら人を育成してもアンバランスなIT業界というのは変わらない。

• *1: 人月いくら、という考え方に昔から批判があるのは承知しているけど、でもここでは業界の実情に合わせてあえて人月を単位に。
• *2: うちの会社も人のことは言えないかもしれないが。
• *3: 本当に業界を回しているのは少数のアルファなんとかの人じゃなくて、彼・彼女らの層だと思う

livedoorニュース via 毎日新聞より。

ソフトバンクは２７日、買収したボーダフォン日本法人の携帯電話事業をテコ入れするため、新型携帯端末の開発・導入に向けた協議をシャープなどメーカー各社と進めていることを明らかにした。契約者数でＮＴＴドコモやＫＤＤＩに大きく水をあけられている現状の打開には「魅力的な新型端末の投入が不可欠」と判断した。

ふーむ、どういう「新型」なんだろうか。

もともとボーダフォンが考えてたロードマップと比べてどの辺が変わってくるのかは非常に気になるところ。ユーザーとしてね。

ボーダフォンとしては、とにかく手始めに３G（第三世代）機種への移行を進めないといけないと思う。私を含めて周りのボーダフォンユーザはいまだに２G端末を持っている人が多い。

シャープが端末シェアトップ(via ITmedia)という記事でも、

シャープはドコモとボーダフォン向けに端末を出荷しており、2005年度上期はボーダフォン向け2G端末の需要が高まり、出荷量が大幅に増えた。

と2G端末が好調だったとあるし、最近も2Gの新端末を東芝が発売したりと2Gと3Gのどちらを売りたいのかよく分からないのがボーダフォン。

大きな足かせになってるのは「世界標準規格」での3G機種の発売で失敗したことかもしれない。海外向け携帯の画面と操作性を日本仕向けのに入れてしまって「使いにくい」と不評を買ったアレである。ようやく最近の機種になって3G機種でも画面デザインや操作性については制限が緩くなってきたけど。

ソフトバンクはそのあたりにどうメスを入れてくるか…

Template toolkit関連のネタをいろいろとググってたら、便利そうなサイトを発見。

http://refcards.com/refcards/index.html

Catalyst、Apache(1.3系だけど)、Template toolkitやMySQL、emacsなどのリファレンスをそれぞれ数枚のカード型にまとめたPDFを配布している。内容も綺麗にまとまっていて、ちょっと手元に置いておくのにいいかも。

オライリーのデスクトップリファレンスシリーズのもっと小型版、みたいな感じかな。

災害に備え“もう1つの本社”　kabu.comが福岡に新拠点

ネット専業のカブドットコム証券は4月17日、災害による情報システムリスクへの対策として、福岡県にシステムセンターを新設したと発表した。

福岡は同社データセンターから約1000キロ離れており、同時被災の可能性が低く、平常時の交通の便などを考慮して決めた。九州電力系のキューデンインフォコム（QIC）のデータセンターサービスを採用。昨年3月の福岡西方沖地震でも継続運転した実績などを評価した。

QICだと姪浜駅前のアレだろうか。

なんか数年前に１ヶ月くらいかその中に缶詰になってた覚えがあるなぁ…昼も夜もなく。まぁ、データセンタとはほとんど関係の無い作業だったけど。

そういやうちの会社もデータセンターを福岡に持ってて営業かけてるはずだけど、こういうおいしい案件が地場企業に取られて残念がっているだろうな…。ぜひとも自社の人には頑張って頂きたいところ。

早く家に帰ろう--「時短」が進む米ソフトウェア業界

よその国ではソフト技術者の労働時間が短くなりつつあるようだ。

前々から「外国のIT業界でデスマーチはどれくらいあるんだろう？」「徹夜休出は当たり前のようなプロジェクトは日本と同じくらいあるんだろうか？」と疑問に思っていた私にとっては、少しだけ実情が見えた記事。

日本の場合はまだまだ「長時間働いてなんぼ」という現場が根強く存在する。「昼も夜も休みも無く働くことで、お客さんに頑張っていることをアピールする」なんていう管理職もいるくらいだ。お客にアピールして鼻が高くなるかもしれないのはその管理職一人ぐらいなもので、そんな上司の思惑で高稼働を強いられる現場の技術者はたまったものじゃない。

こういう管理職が存在するというのが日本では時短が進みにくいと思う原因の一つ。

二つめは企業の体質。

デマルコも「残業をしても得るものはない」と言っている。たしかに残業しても生産性はそれほど上がらない。しかし、受託開発をやっているような会社だと、生産性を上げすぎるのも自分の首を絞めてしまうことになりかねない。仮に生産性を上げて週40時間くらいで収まってくると、きまって別の案件やアイテムを上積みされるだろう。そうするとまた残業しないと終わらない量の仕事を抱え…。

つまりは会社は社員を倒れるギリギリまで働かせたい、仮に倒れても代わりの人間は居ると思っている場合が多いのだ。そういう場所では頑張れば頑張るほど自分が苦しくなっていく。そういう会社はまだまだ多いんじゃないだろうか？急成長を目論んだり、売上や利益を極端に追求するような会社は特にそのように思う。

三つ目は技術者の質の問題。

海外の事情はよく知らないが、日本ほど「なんとなくIT業界に入ってきて仕事している」人が多いところは無いんじゃないだろうか。オフショア開発でよく聞く、インドや中国、韓国あたりだと、IT技術者の地位や待遇が他の職業より高く、「比較的優秀な人しかなれない職業」となっているんじゃないだろうか。そうすると、仕事の質やモチベーション、スキルなどが高い人間が集まることになるので、デスマーチなどは起こりにくいのでは無いかな…と勝手に想像する。

比べて日本の場合は「IT土方」と言われるように、本来は高い頭脳労働であるだろうIT技術者という職業が、人間を使い捨てるような会社が多いせいか、「取り替え可能な部品」と化しているケースが多い*1。そういう業界の現状を見て、優秀な人間が業界に入らない状況になっている。そうすると技術者の「質より量」を求め、マンパワーでプロジェクトを押し切ろうとして「人材不足」と言って人をかき集めるが、コンピュータにまったく興味の無い人や適性に欠けるような人も集められてしまう。

こんな状態になってくると、とてもITのプロフェッショナルと言えない人たちが多く集まってしまう。つまり、仕事に対して「給料もらうため」と割り切り過ぎている人が多くなるのではないかと。

そういうモチベーションやプロフェッショナルさに欠けるメンバーが多いと、デスマーチの発生確率も上がるのではないだろうか。どこか人ごとのようにプロジェクトをやっている…というような。そういうのもあって時短が進まない、生産性が上がらないということもあるのではないかな…と思う。

日本で時短と言っても今ひとつ現実味を感じないのはなぜだろう。やってるところや人も少なからずあるだろうが、業界全体からするとごくわずかなんだと思う。そこが悲しい現実なのかも知れない。

• *1: もちろん、オンリーワンとか秀でたスキルを持っている人はもっと別のフィールドが用意されているだろう。部品のように扱われるのは「その他一般」レベルのIT技術者とも言えるのかも知れない

@ITより、ウルシステムズの漆原氏の講演。

その中で、

Q.ソフトウェア産業も「デフレ」が進行。体力のあるSIerのみが生き延び、多くは重層下請けに位置付けられることになる？

A.問答無用でイエス。大手SIerの寡占状態が進行する。ただし、ある技術に特化している、ある地域・エリアに強いといった「戦略性のある」、特徴のあるベンチャー系SIerは生き残る。

というのを見て、うーんやっぱり良くも悪くも”大手”が生き残るのかなぁ…と思う。

うちの会社がひたすらに巨大化を目指しているのもほぼ同じような理由からだと思うのだけど、その大手に社員として属していることが良いかというのはまた別の話だと思う。

どれだけ健全な形で会社規模を大きくするか、単なる”悪しき大企業”に陥りやすいところをどうするか。就職先としてもIT業界は人気が落ちているらしいし、採用数を増やしても人海戦術の時に使える兵隊の数が増えるだけで会社が持つスキルが上がるかどうかは分からないし、単純に売上や利益だけを追い求めても、社員を部品のようにしか扱わないなんてことになりがち。

そういう企業でも規模が大きくなればそれなりに生き残ってしまう状況になってしまうんだろうか？そしてそういう企業に「大手だから」と所属し続けるメリットはあるのかどうか？たしかにそういう会社なら会社の体力を心配することはないだろうし、給与面でも俗に言う「下請け」に比べれば恵まれているとは思うけどね…。

自分の周りにも協力会社の人がたくさん入って仕事しているけれど、自分たちと同じ作業内容なのに*1給与面とかでの待遇は自分たちと比べて随分違ったりすることが多い。そう考えると、正直なところ私の立場ってきっと恵まれてるほうなんだろうなぁと思うことがある。

まぁ何を言いたいかというと、仮に転職とかを考えたとき結果的に今の会社より「下請け」寄りの会社に入ってしまったら単純に失敗なんだろうなと。IT業界での階層が下がっただけで、上位の会社に派遣で出されて条件が悪くなって作業する…と。

よっぽど転職する場合は今より上を狙うか、@ITの記事にもあるように「特徴のあるベンチャー系SIer」とかに進まないと厳しい、と。そうすると自分の売りとなるスキルも大して持ち合わせていないのに、安易に「今の会社がイヤだから」とかで転職してしまうともっと悪い方向に転げ落ちる可能性が高いってことなのかな。

自分の売りかぁ、なんだろ。仮に何かあっても、それが自分の会社の外でどれだけ通用するレベルなのかってのが自信無いよな…。そういう意味で「ITスキル標準」が用意されたりしたんだろうけど。

• *1: まぁ責任範囲とか細かい点では違うけど、基本は一緒のプロジェクトやってるわけだし

ああ、今日の瞬断はこれだったのか。ちょうどビルド直後だったからタイミング的には助かったけど…。

７日午後２時５０分ごろ、福岡市博多区の市営地下鉄空港線中洲川端駅で、変電施設の電力遮断装置が作動した。このため唐人町―福岡空港間の９駅の照明が約４分間消えた。車両は別系統の電源のため動いたが、念のため最寄り駅で待機し、計１０本が最大で７分遅れた。また九州電力によると、福岡市と近郊の１１市町で一時的に電圧が低下し、一部で照明が消えるなどした。

　福岡市交通局の調べでは、変電施設の点検をしている際に、作業員が手順を誤ったらしい。天神駅で停電に遭った会社員（５０）は「突然、非常灯を除く照明が消えて暗くなった。券売機も動かなくなった」と話した。

http://www.asahi.com/national/update/0307/SEB200603070012.html?ref=rss

PCの中にも瞬断に強いのと弱いのがあるんだよなぁ…。私の開発PCはダメで瞬断でも再起動してしまうけど、昔使っていたPCは平気で動いていたりする。キャパシタとかの容量とかにもよるんだろうか。

うちのビルはもともとPCの増加で電源容量がギリギリなので、また落ちたのかと思っていたけど今日のはそうじゃなかったのね。

CNET Japanの進まぬ64ビットPCの普及--「Windows Vista」登場に期待より。

Voodoo Computers社長のRahul Soodは、「64ビット版Windowsでは、ドライバのサポートがとにかく不足している。われわれはこれを販売しておらず、Vista（の登場）を待っている」と述べている。

たしかに。64ビット版用にドライバを用意しないといけないからね。すべての周辺機器メーカーがその対応を迫られるってのは膨大な作業量なわけで。

おそらく、単純に64ビット対応のDDKでコンパイルし直せば良いってものはあまり無いんじゃないだろうか。内部で使ってる変数の型を見直したり、64ビットでobsoluteになっているかも知れないKernel APIを置き換えたり*1…

Windowsのドライバで言えばサードパーティー製のフレームワークや支援ツールを使う場合も多いと思う*2けど、それらも64ビット対応バージョンにアップグレードしないといけなかったり、アップグレードしたらしたでフレームワークの挙動が違っていたり…ということが予想されるわけで、やっぱりデバイス屋にとっては64ビットへの移行は大変だと思う。

Vistaだと特に64ビット版ドライバはMicrosoftの認証プロセス(WHQL)を通さないとインストールできなくなるようで、ちょっと面倒*3かも。大手デバイスメーカーでもドライバ認証を取っていないものが多いし。WHQLはドライバをバージョンアップするたびに認証受け直さないといけなかったはずだし、また認証のたびにテストラボでのテスト費用もかかってしまうはずなのでWHQLの目的とするところ（ドライバの品質を高める）は理解できるけど、メーカーが面倒がるのも分かる気がする。

そういえば、Vista用のドライバはWindowsの新しいドライバフレームワークであるWDF(Windows Driver Foundation)やKMDF(Kernel-Mode Driver Framework)というのに移行しないといけないのだろうか。既存のDDK用のコードベースでも使えるんだっけか。しばらくDDK見てないのでわからない…。

さて、Vista登場のあとどれくらいのペースで64ビット化が進むか…。それが64ビットPCの普及にもかかってくるでしょうね。

• *1: ここにMicrosoftが用意しているチェックリストがある
• *2: 私のやった仕事も某社のフレームワークを使った
• *3: 今まではドライバインストール時に出る「認証されたドライバではありません」ダイアログを黙ってOKするように説明書に書いたりしている。

http://www.sankei.co.jp/news/060304/kei006.htm

これほんとだと、端末メーカーの製品戦略も変わるんじゃないのかなぁ…。ボーダフォンの場合は国内仕向けと海外仕向けがあって仕様も少し違うしねぇ。まぁたしかに最近はパッとしない感じだけれど、ソフトバンクが買ったところで何か変わるのかな？というのもあるけどね。

“プロ以下が半数”のIT業界，暗い話題と明るい話題という記事なんだけれども、

「ITエンジニアの半分はプロ以下，という調査結果に，正直衝撃を覚えた」

これは日経の雑誌の副編集長さんの言葉だけど、業界にいる人間ならほぼ納得する認識だと思う。IT雑誌作っているのならこういう実態も知っていると思ったんだけどなぁ…。いわゆる「スーパーSE」とか業界のリーディングパーソンばかり取材してて本当の底辺の取材はしたことないんだろうか？

日本のIT業界では一般的に，インド，中国，韓国に比べて国内エンジニアのスキル・レベルは低いと言われている。平田氏は「この見方を強固にするかのように，調査ではスキル・レベルの低さが数字として如実に表れた。日本のIT業界は人材育成に向けて，やるべきことがたくさんある」と語る。

韓国はどうか分からないけど、インド、中国あたりだとIT技術者は収入が良い「花形職業」なんだと思う。だからその国で優秀な人材が自然と集まるのだろうし、まずは国を挙げてそういう産業を育成しようとしているし、本人や社会の取り組みの「本気度」が違うんだと思う。

日本は一部の優秀な技術者を除けば収入は良くない（残業とかを考えると悪い場合もある）し、頭脳で勝負する仕事というよりかは、頭数（人数）で勝負というような体育会系の要素が強いんだと思う。特に独立系で大手のソフト会社なんかはとにかくスキルがどうとかいうより、一人でも多くの人を売ることで会社を大きくしてきたわけだし。

社員が多いだけで”○○人の技術者集団が当社に居ます”なんて謳ってるしな…。その○○人の何割が未経験の新卒や中途の社員だよ…と言いたくなるけれど。そういう人材も含めて、日本のIT業界のピラミッドは成り立っているんだけどね。

私も「その他大勢のIT屋」「一山いくらの技術者」のうちの一人でしかないから、あまり偉そうな言えないけど…。

「若手でもスキル・レベルが高ければ高い年収が得られている，という結果に注目してほしい」

これはどう捉えればいいんだろう。現場で技術を触るのは短いほうが良いってことなのかな。

私の印象だとマネジメントかコンサルが高収入だと思っているんだけど、プログラマやSEなんかはさっさと飛び越えてマネジメントかコンサルになれって言ってるようにも思える。まぁ特にコンサルなんかは新卒でコンサルの肩書きを持つだけで今の私より稼げるみたいだから、ちょっと異常かなとは思うけど…。

プログラマやSEでは頑張ってもそんなに年収って伸びないんじゃないかな。マネージャになって初めてランクが上がるって感じだし。そう考えると泥臭いプログラミングなんかさっさと通過点にしてしまえって風潮になりそうなんだよね…そうなるとこの全体の技術力ってそんなに上がりそうにない気がする。マネージャだけでもプロジェクトは進まないから。

とりあえず自分は「その他大勢」の中でどうポジションを見つけて生きていくかを考えないといけないな…。飛び抜けて優秀では無い人間はそれなりの立ち位置を見つけて生きていくしかしょうがない。もちろん、限られた自分のスキルの範囲で伸びていきたいとは思ってるけど。

http://bizplus.nikkei.co.jp/genre/top/index.cfm?i=2006011810097b1

新日鉄ソリューションズは深夜残業と休日出勤を全面的に禁止した。社員の負荷を軽減し士気向上を図る。長時間勤務に明確な歯止めを設けることで、業務効率の改善を促すねらいもある。全社的に導入するのはＩＴ大手では初。一時的に競争力の低下を招きかねないが、長期的には収益性や成長性が高まると期待している。

深夜・休日の勤務が避けられないシステム監視担当者などを除く管理職と一般社員2100人が対象。顧客システムの入れ替えなどで、深夜10時以降と休日の勤務がやむを得ない場合は、上司の事前許可を必須とした。

なんだそうだ。

これ、ほんとにきちんと実現できれば良いのだけど、実態はどうなるかその後のほうが楽しみな話しだ。

はてブのコメントには

うちの会社が同じことをやっても、なし崩し的に守られなくなるのがオチだろうな。「暗黙の上司の承認」が発生して抑止効果がなくなる予感。新日鉄ソリューションズさんは上手くやれるだろうか？

と書いたのだけど、うちの会社はどちらかというと365日24時間シフト制に移行したいという経営層の思惑があるようで。どうも「どんな時でも顧客対応できないとダメだ」ということらしくて、はたして現場の技術者まで24時間シフトにしてしまうのかは分からないけど、１、２年のうちにそういう制度になってしまう可能性もあり。

あといちおう怒られないように書いておくと、うちの会社は休日出勤については上長への申請と許可が必要という制度があります。…まぁほぼ毎週のように申請して出勤してますけど…。なので、この新日鉄ソリューションズさんのこの制度も、うちの会社みたいな状況になるのがオチなんじゃないかなと思っていたり。

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/OPINION/20060113/227252/

内容はどういう形であれ、こうやって記事として取り上げると啓蒙にはなるので（日経は叩かれること多いみたいだけど）歓迎。

さて、偽装請負なんてのはどこでもある話ではないんですかね…。正直なところ、

• １次請けに２次請け、３次請けの技術者が常駐していて
• １次請けの社員が２次、３次請けの管理者以外の担当者に直接指示を出さない

ってけっこう線引きが難しいんじゃないかと。

まぁメーカー系に多い、「外注（社外工）作業室」みたいにプロパーと外注の作業場所がきっちり分かれているようなところならまだいいかもしれないけど、プロパーと机を並べて作業しているような場所だと、ちょっとしたプロパーと外注担当との作業上の会話が「指示」になってしまう可能性が高いわけで。

まぁそこら辺はちゃんと派遣契約を結べって話になるんだけど、ただ記事にもあるように、自分がどういう契約でここに作業しに来ているのかちゃんと知らない人も多いのも事実。プロパー側も管理職しか契約形態を知らないなんてことも多いし。

「今日から○○ソフト会社からAさんとBさんがプロジェクトに入るから、よろしく」とだけ言われて、プロパーも契約形態なんか上司に確認しないまま一緒に作業しているとか。

そういう中でお互いの知らない間に「指示」が飛んでいるなんてありがちじゃないのかな…と思う。

「既にIT業界全体が偽装請負や多重派遣に頼った構造になっている。本当にやめると多くの会社が倒産してしまう」（某社の事業部長）という証言もある。そのため，派遣法や職業安定法を「悪法だ」と非難する経営者や，法律の抜け道を探そうとする経営者も少なくない。IT業界から偽装請負がなくなる日は遠そうだ。

ただこういう実態が蔓延しているからって「悪法」なんていう経営者はどうかしているわけで。確かに現行の法律では実態にそぐわないところもあるんだろうけど、労働者の保護という名目で法律ができている以上はその辺は守るようにしてもらわないと。

まぁ…技術者を”兵隊”とか”値札付きの商品”とかモノ扱いにしか考えていない会社がいかに多いかってことなんだろうね。”ひと山いくらで技術者いかがですか？”の営業がまかり通っているんだもの。

こういうのを考え出すと、IT業界ってどの１次請けだろうがｎ次請けだろうがメーカーだろうがどの位置に属していても、良いこと無いなぁ…って絶望感だけが残ってしまう。

JobsのMacWorld基調講演ライブレポートをリアルタイムに追っかけていた。どうも最初のintel MacはiMacだったようだ。

Jobs unveiled the first Intel-based Mac, an updated iMac. The machine will come in the same sizes as its Power PC processors and will cost the same, but Jobs said it will be two to three times faster because it uses Intel's dual-core Duo chip.

そして、これは即日出荷。

The new iMacs will go on sale today, Jobs said. He also said that Apple will transition its entire product line to Intel chips during this calendar year.

もう一つ、PowerBookのintel版と思われる、"MacBook"も最後に発表されたようだけど、これは即日出荷ではないのかな？

"There is one more thing," Jobs said.

He then shoed off the MacBook Pro, an Intel-based laptop that Jobs said is four to five time faster than the PowerBook G4.

あ、これは今日から受注開始で出荷は２月っぽい。

The MacBook pro laptops will ship in February with orders being taken starting today.

うーん、個人的にはmac miniかiBookのintel版が発表されれば即買いしても良いかと思ったんだけど、iMacとPowerBookかぁ…。iMacは1299ドルからだからまぁ買えない事はないけど、既存WindowsPCとの置き場所とかの兼ね合いがあるからな…。

WindowsPCからのスイッチとか、両方使いわけたい人にmac miniも出れば良かったのに。たぶん、今年前半までにはmac miniもしくはiBookもintel版が出そうな気はするけれど。

さて、今の時点ではApple Storeは新製品対応のためか一時閉店中…

http://www.sankei.co.jp/news/051215/spo007.htm

まじっすか…。2008年からタイヤメーカーを一本化するという話しは聞いていたけど、ミシュラン側が撤退するとは。

2005年はミシュランタイヤのほうが強かったのにね。アメリカGPでは出場不可なんてこともあったけど、ミシュランのほうが残るんじゃないかと思ってたのに。ブリジストンも2004年まではフェラーリと組んで強かったけれど、もともと採用チームが少なかったし。

しかし、なんでタイヤメーカーを一つにする必要があるんだろうね。過度の競争＝コスト増を防ぐってことなのかもしれないけど、こういう競争は別に良いんじゃないかなぁ…。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20051216-00000283-kyodo-soci

みずほ証券によるジェイコム株の大量発注ミスで、今度は千葉県市川市在住の無職男性（２７）が問題の株を７１００株売買し、少なくとも２０億３５００万円を超える利益を得ていたことが１６日、関東財務局に提出された大量保有報告書で分かった。

　前日には、東京都港区の会社役員が約５億６０００万円の利益を得たことが判明しており、今回のトラブルに乗じてデイトレーダーなど個人投資家の一部も“荒稼ぎ”していたことが裏付けられた。

　報告書によると、無職男性は発注ミスのあった８日に３４億３６６１万６０００円の自己資金を投入して７１００株を取得し、同日中に１１００株を市場で売却した。

ジェイコム株の誤発注問題で、個人でかなり儲かっていると騒がれているようだけど、いくら個人でも自己資金が34億だの持っている時点で「ふつうの個人投資家」とかけ離れてるような…。

まぁ記事見てると、27歳無職で34億の自己資金…ってなんかおかしい。年齢も若いし、金額もそうだし、肩書きが無職ってね…。デイトレーダーなのかどうかは知らないけど、おそらくそうだろうから記事も素直にトレーダーって書けばいいのに。

こういう人たちはもちろんある意味での「成功者」であることは間違いないと思うんだけど、こうも「株で個人が大もうけ」みたいな話しが広まると、純粋に会社に就職なりして仕事に就こうと思う若い人が減っちゃうんじゃないかなんていらない心配をしてしまう。

「働いたら負けだと思っている」というどこかのニートが言ったらしいけど、ほんと世の中がそんな風潮になったら社会全体がダメになっちゃいそう。

サラリーをもらってコツコツ働くのがカッコ悪い、デイトレみたいに楽して*1稼げるほうがいいじゃん、というのはなんとなく若い世代が持っていそうな感覚とマッチしそうで怖いな。

• *1: ほんとは楽じゃないし成功してる人は一握りだと思うけど、イメージとしてね

http://nikkeibp.jp/wcs/leaf/CID/onair/jp/flash_rss/417758

「オタク」のカジュアル化と言っても実際のオタクがオシャレになってきたとかそういう意味ではない。

「オタク」という言葉が一般に定着してしまい、そのしきい値が下がってきていると思うのだ。

インテージ（本社：東京都千代田区）とヤフーは2005年12月12日、20代から40代までの女性を対象に行った「熱中していること」についてのアンケート調査結果を発表した。熱中対象に関して自分を“オタク”と自認している女性が20.4％にのぼり、そうでない女性よりもストレスを感じる割合が低いことがわかった。

この記事を読むと、２割の女性が「オタク」を自認しているということだけれど、きっとこれは「趣味」＝「オタク」というくらいの人もかなりいるのではないかと。

きっと２、３年くらい前なら、自分でオタクだなんて口が裂けても言わなかったんじゃないかと思う。特に女性なら。そのころの「オタク」の言葉のイメージは今よりもっと悪かったから。

…それが最近の電車男とかの比較的コミカルな*1オタク像が露出することで、オタクに対する見方が変わってきた、すなわち「オタク」のカジュアル化だと思う。昔でいうオタクはどちらかというと今の「キモオタ」に近かったと思うが、今や「オタク」と「キモオタ」は別物である*2。

ちょっと前だったか、週刊誌を立ち読みしていたら「近ごろはオタクがモテる」というような記事があって、見てみるとカップルの写真が何枚か載っていた。けどどれも男はルックス良いし「どこがオタクなの？普通だな」というのばかり。で、よく見ると「ガンダムが好きで…」とか「マンガをたくさん持ってて…」と書いているくらい。それを見て「別にそれは「好き」なだけで「オタク」とは違うんじゃないか？これくらいの男なら普通に彼女くらいできるだろう」と思ったことがある。

それくらい「オタク」の語感というかイメージが違ってきたということなのではないかと。「○○が趣味です」と言うところをノリで「○○オタクでーす」なんて言っても引かれないくらいの言葉になったのだろう。

インテージによると、オタクと言えるほどに特定の分野にどっぷりとはまりこむことで、充実感を得て楽しみを感じ、同時にストレスを感じにくい傾向が見受けられるという。

記事の最後にこんなことが書いてあったけれど、オタクに限らずふつうに趣味を持っている人はストレスをためにくいよね。それは別に特別なことではなくて昔からよく言われてたような。「趣味」を「オタク」に言い換えただけで「オタク」だから特別かっていうわけじゃないよなぁ…。

なんとなくこの記事にある調査自体、オタク向けのマーケティングを考えている企業向けにアピールしている感じもする。「今ならオタク向けの商売が良い。顧客層も意外とこんなにいるんだから狙うなら今」というような方向に誘導しようとしてるようにも読める。

• *1: でもそれはあくまで作られてるオタク像
• *2: たぶん現在だと「アキバ系オタク」という言葉が昔のオタクをだいたい差している？彼らがみんなキモオタというわけではもちろんないわけだけど

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/OPINION/20051205/225703/

すごく変なところに反応するけど…。

「SEの設計スキルが低下したのは“空白の10年間”のせいですよ」---。先日，大手ITベンダーの幹部に取材したところ，こう切り出された。

　その幹部によれば，この10年間，大規模な基幹系システムの開発がめっきり減り，その代わりに保守開発や中小規模のWebシステム開発が増えた。そのために，「特に若手のSEが設計にかかわる機会が減少し，設計スキルの低下が目立つようになった」（同氏）と言うのだ。

大手ベンダーらしい考えですな。

保守開発とか小さい案件だって取らないとやっていけない会社やエンジニアはいるわけで。「大きい案件バンザイ」みたいなのはねぇ。まぁ昔も今もそういう案件に関わっている人間は業界の中でもまだ花形のように見られているフシがあるってことかな。前も「億以下の案件はゴミみたいなものだ」なんて「大手ベンダ」の人が書いてあるのを見かけてちょっとムカッと来たことあるけどさ。

…まぁ地方のしがないエンジニアのひがみは置いといて。

記事自体の言いたいことはわかる。本当にきちんと基本設計をしないと駄目な案件が少なくなっているから、ベテランのSEから若手へのスキルトランスファとか若手SEの経験を積む機会が減っていることが一因ってことだよね。

たしかに一昔前に大規模システムを経験したベテランSEの持っているノウハウがそのまま応用できない部分が増えて、じくじたる思いをしている人もいるんだろうけど。

でも、それってここ最近の案件の質が変化してきたってことじゃないかな。保守開発や中小規模のWeb案件の中できちんと要件定義から設計、製造、テスト、カットオーバー後の保守までのノウハウを新しく蓄積しないといけない時期なんだと思う。今からまったくの新規で大規模なシステムの構築があまり見込めないのなら、そういう時代に対応した生き抜き方ってあるよね…。

もっとも，基本設計そのものが難しくなっているという面もある。例えば，あいまいな要件定義書が増えており，その結果，基本設計の入力情報が不明確になってしまう。

　さらに言えば，多様化・高度化した技術や製品を活用して高品質なアーキテクチャを組み上げるのにも高度な専門スキルが必要となる。そこでは高い性能や信頼性，セキュリティといった非機能要件も考慮しなければならない。

そう、空白の10年の間に求められるものが大きく変わっているんですよ。昔は「大規模基幹系を経験したエンジニア」というくくりで他の基幹系システムにも応用が利いてよかったかもしれないけど、今は「セキュリティ」「ネットワーク」「データベース」「Web系」なんて具合に専門化したエンジニアが集まらないととても基本設計なんてできなくなっていると思う。

ホストとダム端末（古すぎ？）と、Web上のイントラネット、外部向けWebシステムじゃ求められるものがけっこう違うんじゃ？もちろん普遍的なのもあるだろうけど。だから、

　「SEの設計スキルが低下したのは“空白の10年間”のせいですよ」---。先日，大手ITベンダーの幹部に取材したところ，こう切り出された。

と言われても、昔と今とを同列には比べられないでしょう。「昔は○○だったから良かった。今は…」みたいな論調って意外と昔の考えにこだわってしまっている人が言ってしまいがちではないかな。

今は今のシステム構築のニーズに合わせてノウハウを蓄積して、それに対応したエンジニアを育てられるようにする。もちろん昔のノウハウが使えればそれも取り入れるし、ベテランも昔に拘らずに今に応用が利くものはどんどんと若手に伝えるようにしてみればいいのでは。若手は技術だけじゃなくてそういうベテランの経験も「古くさい」と思わずに良いものは真摯に聞いて試してみる。それに尽きるんじゃないだろうか。

http://www.atmarkit.co.jp/farc/rensai2/emer01/emer01a.html

火を噴いたプロジェクトを立て直したプロジェクト管理の話し。

まだ第一回目だから本題に入っていないけど、「自己組織化したプロジェクト」というのがキーワードらしい。そのために筆者（火消しとして入ったプロマネ）は、これらのことを実施したそうだ。

* 朝は遅刻厳禁：朝バラバラに出社して、深夜まで仕事をする、という習慣をやめさせました

* 朝のスタートアップミーティングと夕方のラップアップミーティングの実施：定刻に始まり、きっかり15分で終わる朝／夕のチームミーティングを、1日も漏れずに行うようにしました

* WSS（Windows Sharepoint Services）を導入し、情報を一元化：WebポータルアプリケーションであるWSSを導入して、情報を一元管理しました。進ちょく／仕様／課題／障害管理データベースはここに作りました

* 進ちょく／仕様／課題／障害管理で必要とされる項目を必要最低限に：複雑になりがちなこれらの管理情報項目を大幅に削減しました。進ちょく率などは、85％完了、といった細かな管理を一切やめ、未着手（0％）、作業中（50％）、完了（100％）、中止のみとしました

* 進ちょく／仕様／課題／障害管理で必須項目はすべて最新であるように徹底：管理情報項目を最低限のものにする代わり、それらの項目は絶対に漏れがなく最新ステータスであるよう、徹底しました

* 課題／障害管理データベースに、どんな問題でもとにかく起票するよう徹底：課題や障害の起票ルールを最低限とし、とにかく起こったことはすべて起票するように全員に徹底しました

たったこれだけでプロジェクトが立ち直るのか？という疑問が先に来る。これから先の連載でこの辺は出てくるんだろうけど…。

この中で最後の項目の課題・障害管理でとにかく何でも問題点などを洗いざらいにするってのが一番効果的なんじゃないかと思う。

自分が今やっているプロジェクトも

• 外部とのインタフェースが多いので他所との調整や検討作業が多い
• 機能が細分化されていてそれぞれ仕様が細かい
• その仕様がコロコロ変わる
• システム全体の規模が大きいので何かするにも既存のルールや仕様を調査する必要あり
• ひたすら短期開発で常にドタバタしている

という中で、情報がすぐに錯綜してしまう。あの検討項目はお客に問い合わせたあと回答があったか？とか、これは相手機能の担当とネゴを取ったか？とか…。そういうのを各プロジェクトメンバが抱えてしまったままだとプロマネもプロジェクトのっ状況をつかみようがないし、各個人の進捗の管理もできなくなってしまう。それに、どこかに記録しておかないと担当者自ら忘れ去ってしまう危険もある。

そこで状態が混沌としてくると、「未解決、検討、要調査事項」をTracのWiki上にすべて出させるようにして、何を解決しないと進まないかをメンバー全体で情報共有することにした。

こうすることで直接自分と関係のない機能であっても、何か知っていることがあれば教えることができるし、プロマネはこれをチェックリスト代わりにして課題を一つずつ片付けていけば良い。

じっさい、仕様検討段階では何回かこうやって「棚卸し」をして情報の整理をしたおかげで、火を噴くことなく進められたのではないかと思っている。実際の具体的な効果は測れないけど、何もしない状態ではプロマネ自身が状況の把握で回らなくなっていたと思うし…。

そういう意味では、この筆者のやり方に通じるものはあるかも。プロジェクト規模とかぜんぜん違うんだろうけどね。

http://nikkeibp.jp/wcs/leaf/CID/onair/jp/flash_rss/417090

なるほどねぇ。自分を含めた周りの雰囲気をみてもだいたいこんな感じかもなぁ…

まぁもともと一つの会社に長く勤める気もないってのは最近の全体的な傾向だろうからこれは良いとしても…

3年前と比べ、「あまり成長した実感がない」という回答者が42.5％に達し、「成長した実感がある」の38.7％を上回った。また、現在の仕事に社会的使命感を「感じない」もしくは「どちらかといえば感じない」という人が31.7％を占め、「感じる」もしくは「どちらかと言えば感じる」の29.5％より多かった。

ただ、自分が成長した感じがしないってのは自分もそうだな。とうぜん自分の振る舞いにも問題はあるんだろうけど、そう思っている人が多いってのはどういうことだろう。

• 仕事の中で成長できる環境が少ない
• 逆に環境が整っていないと成長できない人間が増えた

これは自分の立ち位置によって違ってくるかも。実際に成長できたと思う人は、成長できない人が悪いと言うだろうし、成長できないと思っている人は会社や環境に原因を求めるだろうし。私の場合はまぁ両方だろうな。

やりがいについて尋ねると、首位は「報酬の高い仕事」で29.0％を占めた。しかし、「自分だけにしかできない仕事」（22.0％）、「新しいスキルやノウハウが身につく仕事」（21.8％）、「自分の実績として誇れる仕事」（21.5％）など、“自分らしさ”の表現や、スキルおよび実績の形成も重視していることが分かった。

自分は報酬よりやりがいとかを求めるかも。たしかに収入も欲しいけど、だからといって労働時間がとても多くて自分の時間が取れないとかそういう状況になるくらいなら多少収入は下がっても人間らしい生活がしたいと思う。

若いうちならまだ良いだろうけど、自分くらいの年齢になるまで高稼働の仕事を続けていると、振り返った時にずいぶんと大事な時間を犠牲にしてしまっていることに気づいてしまうから。そしてすぐにはこの状態を抜け出ることができないことにも気づくから。

お金以外の報酬として重視しているものについては、「仕事自体の面白さや刺激」（44.5％）、「同僚や後輩から信頼されたり感謝されたりすること」（35.0％）、「顧客から感謝されること」（34.2％）などが挙げられた。

これはだいたいこれらと同じかな。仕事が楽しくて、他人から頼られるってのが自分の中ではベストかもしれない。ただ信頼を得るためにはそれなりのアウトプットを出さないといけないわけでそう簡単にはいかないのよね。

自分の立ち位置をきちんと確保するために常に動いてないと、ほんとに立ち位置が無いってのは肩身が狭いよ。どんなに長い年数その会社にいてもね。あとから入社した人たちに追い抜かれていく感じは辛い。

もうちょっといろいろ考えて書きたいけど、体調悪いからまたそのうち追記しよう…

http://s03.2log.net/home/programmer/archives/blog53.html

休み時間中に読んでて、一人で笑ってしまった…
こんな年賀状もらっても嬉しくないよなぁ。仕様書風年賀状…

なんでこのタイミングでSuicaでもEdyでもない独自規格なんだろ。

たしかにセブンイレブン利用者を囲い込めばずいぶんとユーザーは増えるだろうけど、けっきょくこっちはいろんな電子マネーのカードやらを持ち歩かないといけないわけで。また一枚カードが増えるのね…

それでなくても、私の財布の中は、ビックとヨドバシのポイントカードに、キャッシュカードが４枚、クレジットカード、保険証、免許証、電車バス、JRA、タワーレコードのカードに…という具合だし。でもこのセブンイレブンのカードもなんだかんだ言いながら持ってしまううんだろうなぁ。でも、電子マネーで支払うメリットは何になるんだろ。3%割引とかになったりするのかな。

でも…Suica、Edyが一つになれば電子マネーの普及率はあがりそうな気がするんだけどね。Suicaは駅ナカがメイン、Edyはまだam/pmとかまだまだ一部でしか使えないし。対応自販機がもっと増えてくれたらなぁ…小銭とかいちいち出さなくて便利だと思うんだけど。

http://www.itmedia.co.jp/enterprise/mobile/articles/0511/29/news077.html

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20051112/224461/

ちょっと前の記事だけど。デバドラのセキュリティを突くっていうのはスキルさえあればできるかもしれない。

IOCTLとかIRPとかを正規の物と偽装してデバドラに投げればいいわけだし、カーネルデバッガとか使えばどのデバドラがハードとどういう通信をしてるかってのは根気よく解析すればわかるだろうし。そうすると、たとえばハードとかと何か秘匿性の高いデータ通信をしていてもそれを乗っ取られるとか（フィルタドライバ入れて…）ってのはあながちあり得ない話しではないかも。

じゃあ開発者側はどうすればいいんだろ。デバドラのセキュリティなんて資料はほとんど存在しないし、IRPとかの偽装を検知するために何ができるか…。安直に考えるとデータを暗号化するか、何か識別子を埋め込んでおくとかそういうことになるのかなぁ…。

あとは自分のドライバの上位下位のデバイスオブジェクトが想定した正規のドライバか判定する…ってこれは環境依存しそうだから難しいか。

ウイルススキャンのソフトも、ファイルシステムドライバの上位レイヤにフィルタドライバとしてスキャンエンジンを組み込むことで、ファイルを読み書きする際のデータを全てスキャンできてるわけだし、近ごろ話題になったソニーの音楽CDのrootkit騒ぎもフィルタドライバ（CD-ROMドライブのアクセスに対しての）だったはず。

だからそういうのをこっそりシステムに入れることができるとデータなんて筒抜けなのよね…。そう考えるとドライバって扱いがかなり難しいけど、けっこうクリティカルなプログラムなんだよな。

米オラクルのSQL対抗無償データベース、日本では提供見送り

あれ、２バイト文字通らないの？米国のフォーラムでは内部コードはUTF8だって見たような気がするんだけど…。
単純に日本語のシステムメッセージが表示されないから、とかそういう理由かな。

まぁ、米国でもタダでさえインストールとか環境構築に関係するトラブル報告がたくさん出ているみたいだから、それが本当の理由かも。日本でそんなのを提供したら無料であっても叩かれるだろうからね。

昨日、まとめサイトを休み時間に読み始めてしまい、時間がたつのを忘れてしまった。

２ちゃんねるだし、これが本当の話なのかどうかはわからない。けど、最後まで読むとちょっとこみ上げてくるものがあった。
落ち着いてゆっくり読むのがいいかもね。

ということなんだけど、今の時点では民事再生法申請ということで倒産やサービス停止というわけではない。ただ、今後の支援企業とか再生計画がきちんとできないとそのまま消滅の憂き目に会う可能性はありそう。

なんでこのネタを取り上げてるかっていうと、つい最近（先月くらい？）、登録しているある転職サイトで平成電電からオファーメールが来ていたから。なんでもこの会社の技術系部門は福岡にあるってことだから、福岡在住の私にもメールが来たらしい。

正直、そのとき平成電電の実情をあまり知らなかったんで、「ちょっとマイナーな会社だな」と思いつつ、今の会社よりいいかも…とオファーにグラッときた。まぁ仮に応募して採用されるかはわからないけど、そのとき「あ、いいかも」と思ったのは事実。

しかし、こんなことになるとはね…。募集の時に応募して内定もらった人たちってどうなるのかな。辞退もしくは採用の保留とかなるんですかね。仮に入社してもこの業績だと賞与は減らされるんだろうし、収入的には厳しくなるかもしれないね…。

たしかにそこからまた企業再生すればきっと光は見えるんだろうけど、一社員が自分の人生の中で取るリスクとしてはちょっと大きいかな。

ともかく、平成電電の企業再生がスムーズにいくといいけど。

当人の支持者でもなんでもないんですが…

この前、安倍晋三氏についてのエントリを書いたんですが、その記事へのアクセスログを見ていると、こんなURLから飛んできたのがあったんですよ。

これ安倍晋三氏オフィシャルサイトの一部「ヘッドライン」というページで、Livedoorの未来検索とbulkfeedsで「安倍晋三」「幹事長代理」なんてキーワードで検索した結果を表示してるみたいで、そこに私のエントリも引っかかったみたいなんです。

これ、勇気ありますよね、だって彼に批判的なエントリやそれこそ罵詈雑言を書いたエントリですらここに表示されてしまう可能性があるってことで。たぶんそういうことを分かっていてこのページを置いているんでしょうから、たいしたもんだなぁ…と。

体裁を気にすると思っている政治家の人が公式サイトにこんなリスキーなことしているとは、なかなか興味深いです。

もうひとつ、個人的にはこのサーバ環境（BuleQuartzとxoops）ってのも面白いけど。

Powered by BlueQuartz and Xoops2.07 Theme orginaly designed by OCEAN-NET Modifide by Realize Co.,
copyright (c)1998-2005 All rights reserved.

＃なんで当人のことを「安倍氏」と書かないかっていうと、ゴロが個人的に嫌なんで…

へー、ほんとに立候補するんですか。

なにか誘致していいことあるんですかね。こういう話しって市民の中ではまったく盛り上がっていないんだけど、誰が発案するんでしょうこんなこと。熱が入っているのは市の人とか関係団体？くらいじゃないかな。

どういう目的なんだろう…。経済的なものなのかなぁ（競技施設とか選手・観客の受け入れ）と思うけど、それも開催前と開催中までの一時的なものだよね。

まぁまずは国内での開催地競争で勝たないといけませんが。なんかすでに立候補している東京が有利みたい。森前首相の一言で。

バトンとバリチェロで確定ということで、琢磨はアウト。

まぁ今期の成績を見ていると仕方がないだろうね…。同じチームのバトンがあれだけ速かったんだし、車とかのいいわけはしにくいし。来期はテストドライバーか移籍か？

これで琢磨をプッシュしていたフジのＴＶ中継も日本GPを前にトーンダウンだろうなぁ。噂では地上波の中継も無くなるかも？ということらしいが、さすがに琢磨がいなくてもそれは残して欲しいところ。

ソニー系の金融機関（ソニー銀行、ソニー生命、ソニー損保）はどうなるんでしょうね。

ソニー、金融事業売却へ・本業再生へ抜本改革(via NIKKEI NET)

　ソニーは全額出資子会社で金融事業を統括するソニーフィナンシャルホールディングスを段階的に売却する検討に入った。多角化で膨らんだ資産を大幅に整理、本業のエレクトロニクス部門再建を最優先する。同部門も事業を絞り込み、ブラウン管テレビの新機種開発を停止、薄型テレビ開発に資源を集中する。いずれも事業構造の抜本改革案として22日発表する。

この話が本当だとしたら、これらの売却先が気になるところですね。予感では外資系が入ってきそうな気がしますけど、ソニー銀行に口座を持っている私としてはちょっと動向には注目です。

ただ、ソニー銀行も昔のネット銀行の走りだった頃と比べて、ソニー銀行の強み（コンピテンシーっていうんですかね）があまりなくなってきたような気がします。ちょっと他の銀行と詳しく比べたわけではないですけど、ソニー銀行の場合はおそらく投資信託と外貨預金が売りなんでしょう。

ただ最近はこの分野でネット銀行よりネット証券のほうに勢いがありそう（投資信託と外為取引・FX）な気がしますし、他のネット系銀行がいろいろと新しいこと（ATMの拡大とか金利優遇の貯金商品など）を打ち出しているのに対して、ちょっと大人しい感じがします。まぁすでに一定の顧客層をしっかりつかんでいるので、その層に対して成熟したサービスを提供するということかもしれません（いちおう、長期的な資産運用向けの銀行と謳っていたはず）。

私個人的には、資産運用のメインが株式と外貨FXになってきているので、ソニー銀行の投資信託と外貨預金はほとんど解約してしまいました。残っているのは円建ての積み立て預金と普通預金ですね。それでも残高はそんなに多くはないです。

ただソニー銀行は住宅ローンや、ドル決済の口座なんかも取り扱っているんで、なんとなく私は顧客ターゲットにあまりマッチしていないだけかも。

いずれにしても、今後ソニー銀行の方向性が変わったりするのかというのが気になります。

（追記）
ソニーは報道を否定したみたいです。

天神のマツヤレディスが改装していると思ったら、ユニクロメインのビルになるんですね…。

ファストリ、福岡市に「ユニクロ」核の商業ビル開業へ(via NIKKEI NET)

　ファーストリテイリングは12日、同社が福岡市の中心部で全館を借り受けて改装を進めてきた商業ビルが、10月29日に開業すると発表した。「ユニクロ」の九州最大店舗を核とし、新規テナントも誘致した。同社が商業ビルの再生を主導するのは初めてで、「ユニクロ」の店舗開発手法の多様化につなげる。

　福岡市の中心繁華街、天神の旧「マツヤレディス」を全面改装し「ミーナ天神」としてオープンする。「ユニクロ」は売り場面積約2000平方メートルで2フロアを占める。他フロアには手芸用品の「ユザワヤ」や、家具などの専門店12店を新たに導入する。

改装後のテナントもやっぱり女性向けメインになるんでしょうかね。ユニクロって今は福岡の中心部にショップが無いんで（昔はキャナルにもあったけど、今はマリノアシティとかまで行かないと…）、男性向けも扱ってくれるとちょっと嬉しかったります。ソックスとかまとめ買いしたりするんで。

日経が毎年やっている「働きやすい会社」のランキング。

働きやすい会社、2005年首位は松下・日経調査（via NIKKEI NET)

日本経済新聞社が主要企業を対象に実施した2005年の「働きやすい会社」調査のランキングで、松下電器産業が1位になった。2位は日本ＩＢＭ、3 位は東芝。働きたい職場を選ぶ権利を社員に与えるＦＡ（フリーエージェント）制度など、社員の意欲や能力を引き出す人事システムを用意し、積極的に活用する会社がランキングの上位を占めた。

　「働きやすい会社」調査は昨年に続き3回目。日経リサーチが協力して実施した。企業アンケートの回答内容を基に各社の人事・労務制度の充実度を示す点数を算出し、ビジネスマンが働く上で重視すると答えた制度に得点を傾斜配分してランキングを出した。有力企業249社、654人のビジネスマンから回答を得た。

これ、実際の紙面では100位まででているんですね。その中にうちの会社がかなり上位に入っているんですが、はて？並みいる有名企業、大企業などを押しのけてこんなところにランクインしているのはなぜだろうと思ったわけです。

で、この日経の調査方法を見てみると、上の引用にもあるように

1.ビジネスマンに「働く上で重視する制度」をアンケート（会社問わず）
2.調査対象企業に「どんな制度が整備されているか」をアンケート
3.ビジネスマンが重視するという結果が出た制度を採用している企業は高い配点で採点

ということで、これは「企業が整備している制度の有無」がキーポイントになるわけです。

極端な話し、「有名無実化、ほとんど活用されていない制度でも、調査に対して”制度あり”と回答してしまえばランキングで上位になる」ということなんです。おそらく、このランキングの上位に入った企業の社員の人は「なんでうちがこんな上位なの？」とそれぞれ思っているんじゃないかと思います。

「制度が用意されている」のと「実際に社員にとって有益な制度か」というのが違うんですね。制度がほとんど意味のないものだったり、制度を利用するまでのハードルが高くて誰も活用してなかったりなんてことはどこの会社でもザラにあるんじゃないでしょうか。

…ということで、個人的にはこのランキングは信用していません。各企業の広報もしくは総務あたりの「きれいごと」が並んでいるだけのような気がして…。

本当はこのランキングに各企業で働いている社員の声を反映させないといけないと思いますけど、たぶんそうすると収拾つかなくなっちゃうんでしょうね（苦笑）

見つかって良かったですね。

忌野清志郎さんの自転車見つかる　新宿の路上で(via asahi.com)

ロック歌手・忌野清志郎さん（５４）の高級自転車が盗まれた事件で、この自転車が７日夕、東京都新宿区新宿１丁目の路上で見つかった。インターネットで盗難を知った通行人が見つけ、１１０番通報し、忌野さん本人が確認して、引き取った。

　警視庁新宿署によると、目立った損傷はなく、忌野さんも喜んでいた様子だったという。同署が窃盗事件として捜査している。

160万という値段からか、自転車の盗難がこれほど大きく取り上げられていたのも珍しいんじゃないかと思うんですけど、無傷で見つかったそうでなによりです。

私はもう５年以上自転車乗ってませんけど、学生のころとか何度か盗まれて悔しい気分になりましたからね。どんなに安物でボロボロのチャリでも、自分の持ち物が盗まれて突然無くなったという時のあの空しさというか悔しさというか複雑な思いをするはイヤです。

盗む人間にはそんなのはわかんないんでしょうけどね。相手の気持ちが分からない自己中が多いんだろうな。

システム屋として、また株をやっている者として、バグの怖さ、テスト漏れの怖さを感じる。

今朝、イートレードの取引画面で「JASDAQシステム停止」と表示されていて「またか…」と思ってたけど、前場の取引全体がストップしてたからけっこうクリティカルなのかなぁと思いきや。

「単純なミス」が引き起こした半日の取引停止(via ITmedia)

8月29日、ジャスダック証券取引所のシステムに障害が発生し、午前中の取引が全面停止日となる事態に陥った。同社が29日夕方に行った記者会見によると、原因は「比較的単純なミス」（同社代表取締役専務の菊一護氏）という。

どうも、JASDAQと証券会社のシステム接続の設定値の変更で誤った値が設定されたから、ということらしい。その設定値は日立が計算から出すらしいんだけど、なぜ計算を誤ったのか、なぜテストまでしているのにそれをすり抜けたかってことか。

クリティカルなシステムでは、事前のテストおよび障害発生時のバックアップシステムが不可欠だ。ジャスダックでも日立と協力し、設定変更に関するテストを 3回実施してきた。しかし、テスト自体の前提（設計値）が間違っていたことから、ミスを見つけ出すことができなかった。バックアップシステムにしても、同様に間違っていた前提に基づく設定がなされていたため、切り替えても用をなさなかったという。

要するにテストデータもミスっていたので、問題が発見されなかったと。このプロジェクトでのチェック体制はどうなってたんだろう。現場の担当者の作業をチェックする仕組みがちゃんと機能していなかったのかな。それとも、意外とありがちな「その担当者以外にその部分をチェックできる知識を持ったメンバがいない」とかかも。

担当者による分業はどこでもやっているはずだけど、システム規模が大きかったりすると各担当者以外にその部分をフォローできる人がいないなんて事が発生しやすいと思う。そうすると、仮にレビューをしても、肝心な部分がレビュー漏れになったりして、それが後々まで気づかないと、今回のような事になる…と。

こういうときは総合的にチェックできる立場のアーキテクトを置いてレビューに参加させるべきだとか、プロジェクト内で情報共有をきちんとすべきという話しが良く出てくるけど、実際にやって上手く回せているプロジェクトってほとんど無いんじゃないだろうか。たぶん、あったら「成功事例」としてどっかの記事になるくらいまだ希少な例じゃないかな。

うちの会社も東証のシステムやっている会社がグループにあるし、携帯電話とか規模の大きいプロジェクトがあるし、今回のトラブルは人ごとではない。

だいぶ昔になるけど、私のミスで地元の某大企業のシステムを３時間くらい止めてしまったことがある。たまたま基幹システムではなかったのと、システムの稼働時間が決まっていたので稼働時間外に先輩方に復旧作業をしてもらって、なんとか事なきを得た。

その時の原因は、追加したスクリプトに全角文字が混ざっていてその部分が実行されなかったからだったと記憶している。Lotus Notes R4.6のLotus ScriptというNotes専用のスクリプト言語で、スクリプトをフォームに記述してNotesのデータベースに置き、あるイベント時に実行するというものだったけど、そのスクリプトを編集するNotes上の専用のエディタがスクリプトの構文エラー（全角が不正に混ざっているなど）をチェックせず、書いた通りに保存してしまうものだった。

そして、テスト環境から本番環境に同じコードを数カ所埋め込む必要があり、そのコードを単純にコピペしていけば何事もなく動いていたはずだった。それが、私は何を思ったか、ある一カ所だけはコピペじゃなくて、手打ちでそのコードを入力してしまった。

コードも数行だったので、直接入力しても問題ないと思ったかどうかは覚えていないけど、その時に記号かアルファベットだかに全角文字を入力してしまった。そしてそれをそのまま保存してしまった結果、実際に処理が実行された時に、異常動作でデータの更新がおかしくなるというトラブルを引き起こしてしまった。

確か入社３年目のころで、かなり落ち込んだのを覚えている。起こしてしまったトラブルは私ではどうしようもできなかったから、先輩たちがデータセンターで夜遅くまで復旧作業をしているのを、プロジェクト室でじっと待つしかできなかったあの数時間は、胃も痛かったし、この場から逃げ出したかったほど辛かった。

…おそらく、今回のJASDAQのトラブルを引き起こした原因の担当者も辛いんじゃないだろうか。自分への教訓として大きいけど、その代償も大きい。

もうそろそろADSLの高速化も頭打ちだろうな…。

世界最速、上り最大12.2MbpsのADSL　アッカ(via ITmedia)

　アッカ・ネットワークスは8月25日、商用ADSLとして世界最速となる上り最大12.2MbpsのADSL接続サービス「ADSLプライムサービス」を、9月1日から提携ISPに順次提供すると発表した。下り速度も最大50.5Mbpsと、従来の50Mbpsから増速した。

ここ２年くらいのADSLの高速化って基地局から1～2km未満のユーザーにしか効果が無いのがほとんどなんですよね。

私の家の場合は、基地局から4kmくらい離れているし、途中に線路とか挟まっていてADSL的には厳しい環境なのです。それでも今は下り2.2MB/sくらいでリンクしているんで上出来と言えるかと思うんですけど、夜になるとやたらにATMレイヤエラーとか頻発して速度が落ちてしまうのがネック。

それと、回線がダウンすることも近ごろ多い気がします。このサイトは自宅サーバなんだけれどアクセスできないことがしばしば。これはダイナミックDNSの更新がうまく動いてないだけかも知れないので設定を見直してみる予定。

ADSLが普及してから、引っ越すときの場所選びに「基地局からの距離」って考慮する人って増えたんじゃないですかね。もし私が引っ越すとしたら、気にします。せめて2.5km～3km以内くらいで部屋を探したいと思いますし。

でも、実際はそういう話しを聞いたことがないですけど、ADSLを気にして部屋選ぶ人。でも道中のケーブルが光化されている地域はADSL自体が引けないって話しを大昔聞いたけど、今はなんとかなるんでしょうか。ADSL引けなくて困った！というのも聞かないし…。

松山には２度行ったことがあるけど、今は便利になっているみたいで。

おサイフケータイで、松山市を散策してみた(via ITmedia)

既報のとおり、本日から伊予鉄道グループの電車・路面電車・バス・タクシーが、非接触IC「FeliCa」を使ったICカードシステムを導入した。松山市駅を中心に伊予鉄道グループの販売所では、カード型の「ICい～カード」が積極的に売られ、駅周辺ではNTTドコモ四国愛媛支店によるおサイフケータイ型「モバイルい～カード」の積極的な宣伝キャンペーンが行われている。

記事にもあるとおり、路面電車が市内の足で、ゴトゴトとのんびり揺られながら、道後温泉、松山市駅（伊予鉄の駅）、繁華街の大街道（商店街、松山城への入り口）、JR松山駅と主要な場所に移動できる。

路面電車、バス、タクシーでICカードが使えるのはいいなぁ…。西鉄もやってくれないかな、電車とバスで。JR九州はここ３～４年くらいでやっと自動改札になったくらいだから期待できないと思うけど。

松山は私の好きな街の一つ。なんとなくのどかな所がね、かといってものすごい田舎でもないので退屈しないし。だいぶ昔、メル友だった女性に会いに行ったのが最初で、まぁその後そっちとは進展は無かったんだけど、街が好きになってその次の年にもう一度観光で行ったんだったかな…。

広島から松山観光港にフェリーで２時間くらいかけてのんびりと移動が良い。広島からは高速艇もあるんだけど、あえてフェリーで。夏の晴れている日なんかは海風を受けていると気持ちいいし。

市内に出れば路面電車に揺られたり、長い商店街を歩いてみたり。JR松山駅構内のじゃこ天を買って食べたりと。

…またいつか行ってみようかなぁと思った記事でした。

松山観光港もよりの伊予鉄の駅。この古い感じが良い。

市内を走る路面電車。

ゲーム「電車でGO!旅情編」にも松山の路面電車が出てくる。けっこうゲームとしてもお気に入り。

電車でGO! -旅情編- TAITO BEST
	タイトー 2004-12-02 売り上げランキング : 2,773 おすすめ平均 異色作　お手ごろ価格で再登場 Amazonで詳しく見る by G-Tools

はてなについての記事３部作の最後、ひげぽん氏の記事。

技術志向ではなく、プログラマーも数年で管理職になっていく会社。業界雑誌で最新技術のネタを仕入れても、話が通じる人はほとんどいなかった。「このままでは腐ってしまう」と焦った。何か新しい物を、自分の手で作りたかった。

私も含めて、世の中にはこういう思いを抱きながら目の前の仕事をこなしている人はきっと多いと思う。技術的な話しが通じないとか、変な孤独感があったりして。「ソフト開発会社なのになぜ？」って。

悲しいかな、氏とは違ってその閉塞感から一歩抜け出すだけの決断が付かないのだけど。

レベルの高い技術者との交流が深まるほど、焦りは高まった。「同い年なのに、自分の20倍の生産性を持っている人がいる。一生かかっても追いつけない」――人生の大半の時間を、学ぶことがほとんどない仕事に費やす毎日。平日の帰宅後と休日をフルに使って技術を磨いても、限界があった。

　「自分の全盛期かもしれない20代後半に、こんな会社にいていいんだろうか」。入社4年目の27歳。管理職のポスト――お金と人を動かすだけの生活――が迫っていた。

自分はまだ技術寄りの部分を仕事としてやっているけれど、３年前、５年前の自分と比べて「腐ってきたかもしれない」という思いはいつもある。焦りもあるのに、自分の中で本気で何かこの状態を打破しようとしない自分が存在するんだよなぁ…。どこかでぬるま湯から出たくない自分、まだ今の状況に本当の危機感を持っていない自分がいるってことか。

ほんと、腐ってきたなぁ…。こういう記事を読むと、ひげぽん氏が自分と同年代なだけに、なんだか余計に焦ってしまう。

ライブドア堀江社長が広島６区から立候補することについて、あたりまえだけど賛否両論が吹き出ている。

個人的には「自民党の候補者選びは、やり過ぎなんじゃないか」と思う部分はあるし、堀江氏の立候補はどうかなぁと思うけれど、

加藤・自民元幹事長、堀江氏出馬に「怒りさえ覚える」(via asahi.com)

　自民党の加藤紘一・元幹事長は２０日、山形県鶴岡市での記者会見で、広島６区から無所属で立候補を表明したライブドア社長の堀江貴文氏について「賛成しかねる。政治をもっとまじめに考えて欲しい。怒りさえ覚える」と批判した。

　加藤氏は「まじめに政治をやってきた人間たちの努力が馬鹿にされたような感じ。世の中お金で何でもできるんだ、などと公言した人が、政治に参加するなら十分説明がなければいけない」と述べた。

と、立候補にご立腹の人もいらっしゃる。これは筋違いでしょう。

正直、衆議院議員の被選挙権は25歳以上となっているんだから、立候補は自由であるし、いくらそれに腹を立てても仕方がないと思う。広島6区の有権者が適切に投票して結果がでるだけの話し。

亀井氏が良いと思う人が多ければ彼が当選するし、堀江氏が良いと思う人が多ければ堀江氏が当選する、それ以外の候補者を支持する人が多ければその人が当選する、選挙ってそういうものでしょう。

「民主主義社会では、国民のレベル以上の政治家・役人は輩出しない」と言われるように、加藤氏は堀江氏に不満があるのなら、仮に堀江氏が当選した場合それを選んだ有権者に対して腹を立てるべきであり、その有権者のレベルに対して憂慮を示すべき問題かと。

政治をまじめに考えるとか、長年政治に努力しているのが踏みにじられるとか言っているけど、そういうのは単純に職業政治家の妄想じゃないのかな。支持団体の顔色を伺いつつ頭を下げて回るのが「努力」なのか、まじめに政治をやってきたって言うけど、あなたが挙げた実績は何なのか、それを知っている人がどれくらいいるのかって思う。

広島6区の人は賢明な判断をするでしょう、きっと。外野の私からしてみると、当選したあとの堀江氏の言動に興味があるけれど。

IT業界の会計にメスが入りそうだ。

ＩＴ業に会計指針　経産省研究会、相次ぐ不祥事受け(via asahi.com)

ＩＴ（情報技術）業界で続発した会計不祥事を受け、経済産業省の研究会がＩＴ業界の財務・会計処理の指針としてまとめた報告書の内容が２日、わかった。ソフトウエアやコンサルティングという「目に見えない価値」を取引する特殊性が不透明な会計処理の温床になりかねないことから、会計基準などルールの整備を求めた。

以前にも似たような会計についての是正っていう話しが出ていたけれど、今回は具体的に問題事例が挙がっているようです。

■経産省の研究会が指摘したＩＴ取引の主な問題事例■

【架空取引】架空の取引を迂回（うかい）させ売上高や利益を水増し計上

【内訳を明示しない売上高の計上】システム開発、データ移行、教育、保守管理など複数のサービスを「システム一式」として契約し、内訳を明示しない

【売上高の総額表示】仲介しただけで、本来は手数料だけを計上するべき取引の売上高を総額計上

【売上高の早期計上】開発の工程ごとに、契約通りの要求を満たしているかどうかのチェックを受けず売上高を計上

【契約前に開発作業開始】受注内容が固まらない段階で開発作業に入ったソフトを資産として計上

【追加コストに引当金計上せず】納品後に発生するソフトの不具合に備えたコストを費用として計上していない

架空取引なんて法に触れてるような気もしますが、売上高の総額表示（いわゆる口座貸し）とかはどっかで聞いたような話です。

たしかにこれをきっちりと適用されたら、業績修正しないといけない会社はたくさん出てきそうだ。で、業績が下方修正だからって社員の給与やボーナスが下がるという罠。いや、社員はこういうケースの場合はほとんど関係無いはずなんだけど、とばっちりをうけるのは末端ですよ、きっと。

今日のダーリンー(via ほぼ日刊イトイ新聞)

なんだろう、この変化って。
かつて、パソコンの処理速度について若い衆が、
速いだの遅いだの騒いでいるときに、
「そんなにおまえらは時間がないのか？!」とか、
速度についてわかってなかったぼくは言ったものでしたが、
実際、自分が多少でもパソコンを触るようになったら、
体感できるかできないかの速度の向上でも、
「やったー、速くなったなぁ!」と、大喜びするものね。
そういうようなことなのかなぁ、
ぼくのイヤホンについての価値観の変化は。
どっちにしても、スタートはiPodなんだよね。
SHUREの売上げとかにも、かなり影響あたえてると思うよ。
iPodの登場は、こんなところまで耕しているんですよね。
そういう仕事がしたいんだよなぁ。

本当は全文引用したいけど、長いので最後の部分だけ。

iPodやiTunesで音楽を聴きまくっている糸井さん。今は仕事用と外出時でイヤホンを使い分けているそう。

その外出時用に使っているのがE3cというSHUREという会社の製品。もともとイヤホンは嫌いだったそうだけど、この製品が気に入ってしまったそう。これはイヤホンマニアなら誰でも知っている高級イヤホンなんだけど、そのイヤホンを奥さんが掃除機で吸い込んでしまって、コードの被服が取れてしまった。そこでE3cより上位機種のE4cってのを注文し、楽しみにしている…という前フリがあってのこのパラグラフ。

iPodの隠れた影響力について気づいた糸井さんの最後の言葉「そういう仕事がしたいんだよなぁ」。

iPodの登場で、それまであまり音楽を聴いたり、イヤホンに凝ってみたりしなかった人たちも、いつの間にかそういうモノに凝るようになったりという変化をもたらした。そういう変化をもたらすような仕事を自分もしたいということなんだけど、こういう言葉がサラッと出てくる人ってなかなかいないんじゃないですか。

もちろん、それが糸井さんだからってのも多少はあるにしても、糸井さんの目標の高さというか願望というか、あぁこの人はすごい人だなってこの一言で思ったわけです。ふつうの人なら、この最後の一文はあまり出てこないんじゃ…。

カネボウだけじゃないよなぁ…。

無理な目標、未達成に「ふざけるな」カネボウ元副社長(via Yomiuri Online)

毎年２月以降に開かれていた事前検討会では、各事業部門の担当者が、部門ごとに作成した翌期の売り上げ目標を宮原容疑者に報告した。しかし、宮原容疑者は実現が難しい数字をあらかじめ設定しており、そこまで届かない数字が報告されると、「ふざけるな」などと言って報告書類を突き返したり、放り投げたりすることもしばしばだった。

　このため、達成が見込めない売り上げ目標が策定され、事前検討会から経営会議、さらに取締役会に諮られた。

＜中略＞

　化粧品部門の元幹部は「事前検討会は宮原容疑者の独壇場だった。そこで決まった無理な売り上げ目標がそのまま経営会議や取締役会で承認されたことで、数字のつじつまを合わせる粉飾工作が常態化してしまった」と指摘している。

カネボウほど結果的に巨額の粉飾をしないといけないケースは少ないだろうけど、こういう無理な目標を押しつけられるなんてケースはゴロゴロしてそうな気がするんですが。

経営者側にあまり悪意は無くても、結果として現場がいろいろ偽装とかでつじつま合わせの数字を上げるなんてのもあるだろうし。現場レベルでまともに会計監査なんかしたらボロがでるところはあるんじゃないですかね。

そういう会社って社員も疲弊するし、モチベーションも下がるし、管理職は数字のつじつま合わせ作業に忙殺されて、本来の管理業務や建設的な作業ができなくなって組織が機能不全になるパターン。もうネガティブスパイラル状態。

美味しいのは経営者だけかな、たぶん。嘘と知らずに計画達成の報告数値を見てニンマリしてみたり（でまた次期は目標数値が上がってしまう罠）、逆に未達成の部門を怒鳴りちらしてみたり。

こういう会社って多いですよ、たぶん。業績が順調に伸びていて、中長期の目標がやたらに高いような企業ほど、その裏側は危ない気がしますねぇ…。

いずれにしても悪いことではないでしょう。

産業界、原油高騰で燃料転換・メタンガスや廃食油活用(via NIKKEI NET)

　産業界が原油高騰に対応して割安な代替燃料を相次いで活用している。運輸会社が軽油の代わりに使用済みのてんぷら油など廃食油を使い始めたほか、工場のボイラー燃料を重油からメタンガスなどに切り替える企業も出てきた。重油、軽油の価格はこの1年で2―6割高くなった。二酸化炭素（ＣＯ2）削減など環境対策として計画した大企業も経費節約に効果が大きいとみて導入を急ぐ。

きっかけはどうであれ、これで少しでも代替エネルギーへのスイッチが進めばいいんじゃないかな。

原油だってあと数十年しか採掘できないんじゃないかなんて昔から言っているし（新しい油田の探索とか採掘技術の進歩である程度は長持ちするだろうけど）、地球環境を考えれば少しでも地球に優しいモノを使ったほうがいいだろうし。

これからBRICsとか急速に発展してきている国でもエネルギー消費量が増えていくと、今まで以上に原油の需要は高まるだろうし、地球の汚染は進むだろうし。

問題はアメリカなんだろうな、大規模なエネルギー消費国なのに京都議定書とかには加わっていない。自国の経済が優先で地球環境は二の次三の次って姿勢だから…。世界最大の国のエゴとも取れる行動はかなり頂けないな。

時間的にももうすぐかな？

Windows Vistaベータ版、米国時間27日にも登場か

Microsoftは、次期Windowsのテストバージョンを米国時間27日午前にリリースする予定だという。同社の計画に詳しい情報筋が明らかにした。

　「Windows Vista」のBeta 1は、製品版と同じルック＆フィールになるものとみられている。しかし、Microsoftが進めている同OS内部の重要な変更は反映されない見通しだ。このテストバージョンは、少なくとも当初は、開発者や技術者らに限定して提供されるとみられている。

シアトルはまだ朝７時過ぎなので、あと３～４時間くらいですかね。

今、MSDN会員のダウンロードサイトを見たけどまだ無いみたいなので、寝る前にでももう一度見てみよう…。

（追記 7/28 12:17）
朝起きたらダウンロードサイトに上がっていたんでダウンロードしようとしたら、2GB以上あるじゃないですか。とても出勤までには全部落とせず、いったん止めてきました。帰宅してからまた続きを。

Mac miniだけかと思っていたら、iBookも新モデルが出ていますね。

バッテリー公称6時間が良いけど、これで重さが2kgを切ればいいのにな…。

うあ、また物欲を刺激するものを…。

アップル、Mac miniを刷新--無線LAN内蔵やDVD作成モデルも登場

アップルコンピュータは7月26日、小型デスクトップPCの「Mac mini」シリーズを刷新したと発表した。メモリ容量を512Mバイトに増量したほか、無線LANとBluetoothを内蔵したモデルや、DVDの作成ができるSuperDriveを搭載したモデルを新たに投入する。

　価格は1.25GHz PowerPC G4プロセッサを搭載した基本モデルが5万8800円、1.42GHzプロセッサを搭載し、無線LANに接続するAirMac ExtremeとBluetoothに対応したモデルが6万9800円、SuperDrive搭載モデルが8万1800円となっている。なお、 AirMac ExtremeはIEEE 802.11gに対応する。

すでにアップルの通販サイトも新モデルの販売に変わっていますね。

夏ごろにMac miniのマイナーチェンジがありそうだっていう噂はあったけれど、来年にインテルチップへ移行すると分かっていて、ここでまた来年まで待ちきれないようなモノを出してくるとは。どうもインテルMacはかなり動作が速いらしいからそれまで待とうかと思っていたけど…。

前のモデルよりメモリ増量とWiFiとBluetoothがついて、結果的に値段は下がったことになるのかな？

iBookもバッテリーの持ちが比較的よさそうなのと、値段の安さでちょっといいなぁって思っていたところだけど、このタイミングでMac miniですか。ボーナスの余りで買えそうな値段なのがなぁ。

…物欲が沸き上がってきたときは、落ち着いて考えよう。
今まで結果的に無駄な買い物をかなりしてきているから…

かえってそのほうが良いかもしれない。

日本事業、再建失敗なら売却・英ボーダフォン社長示唆

　【ロンドン＝野沢正憲】携帯電話サービス最大手、英ボーダフォンのアルン・サリーン社長は25日の電話記者会見で、日本事業の再建が滞れば売却する可能性を初めて示唆した。「将来、何か変化があれば、予断なしに検討したい」と述べ、日本事業への買収提案を受けた際に応じる可能性を排除しなかった。ただ、サリーン社長は「我々は（日本事業を）立て直せると考えている」とも強調した。

　ボーダフォンの日本事業はＮＴＴドコモやＫＤＤＩに押されて、厳しい経営状況が続いている。同日に発表した2005年4―6月期の経営数値では、日本は加入者数で7万2000人の純減となり、1人当たり利用料金（ＡＲＰＵ）の減少傾向も続いている。

自分はデジタルツーカー→J-Phone→Vodafoneと10年近く同じキャリアの携帯を使っているけど、今よりJ-Phoneの頃が良かったような気がする。カメラ付き携帯と写メールを始めたのも当時のJ-Phoneだったし。

ボーダフォンに買収されてからは国際化に力を入れすぎて、国内向けの端末はなんだか機種変更したいと思わせるものが出てこなくなったし、新サービスとかもドコモやauにいつも先を越されている感じがあったしね。特に3G端末でメニュー構成とかユーザインタフェースが世界統一になってしまったのは痛かったと思う。

そのしわ寄せが最近の契約数の純減になっているんだろうし。私も番号ポータビリティが始まったらauあたりに乗り換えるつもりです、今のままだと。だから逆にボーダフォンの系列から外れて、ソフトバンクあたりに買い取ってもらった方が国内での競争力は復活するかも知れないな…。

週明け特有のボーッとした頭でWebをさまよっていたら目に飛び込んできた言葉。

Letter from Yochomachi > 名言（迷言）集 >

「嫌なことも勉強するのがインテリ。好きなことばかりやって知識を付けるのはオタク」

グサッと来ましたね。
ここ２年くらい、仕事上でもプライベートでも嫌なことから逃げているから。

仕事でもだいぶ好き嫌いが出てきだしたし、ある程度は我慢して嫌なこともしないといけないのかなぁ。
インテリになれるほどの器は無いけれどね。でも今の私はオタクの部類だな。

でも今はなんだか嫌なことに真正面から取り組むバイタリティが無いのがまずダメだな。

ビスタって…なんか違和感ありあり。

NIKKEI NET：主要ニュース

米マイクロソフトは22日、パソコン向けの次期基本ソフト（ＯＳ）の正式名称を「ウィンドウズ・ビスタ」に決めたと発表した。8月3日に最初の試作版（ベータ版）を公開し、市販は2006年後半を予定している。01年発売の「ウィンドウズＸＰ」から5年ぶりの全面改良となる。

　性能の面では、1995年に発売しインターネットブームを巻き起こした「ウィンドウズ95」以来の抜本的な改良を施したと位置付ける戦略商品だ。パソコンの記憶容量が拡大する中、情報を容易に探し出せる機能を盛り込む。個人情報の保護対策にも力を入れるという。

　「ビスタ」には「展望」といった意味がある。これまでは「ロングホーン」の開発コードで呼んでいた。

Win2000がWinXPになったときも「えっくすぴーって？」という違和感があったけど、これも数年経つと普通になるんでしょうね。
「あのさぁ、ビスタのCD-ROMそこら辺にある？」とか「ビスタの環境でだけバグが出るんですよ」とかいう会話が繰り広げられるわけですか。

…ということはOfficeも「Office Vista」とかになるのかな。

それはそれとして、発売してからもう５年も経とうとしているのに、今TVでWindowsXPのCMをやらないといけないってのが…。そんなに移行していない人が多いのかな。確かに私の会社の作業マシンはWin2000だしなぁ。コンシューマではWin98系使っている人も根強くいるようだし。

これでLonghorn出してもどれだけ乗り換えるんだろうな…。どうせマシンスペック高くないとダメなんだろうな…。

Tech総研で記事になってるよ…。
意外とMSXが最初のPCって人はいるんだけど、それが表舞台で扱われることはなかったし。

プログラムの“いろは”を教えてくれたMSXとは http://rikunabi-next.yahoo.co.jp/tech/docs/ct_s03500.jsp?p=bpa012

80年代に突然訪れた「マイコン」ブーム。その時代に初めてパソコンに触れ、熱中した経験のあるエンジニアも多いことだろう。そこでそんな昔のパソコン、特に今回その中でも「MSX」とエンジニアのかかわりについて深く探ってみたい。

実際、記事の中に出てくる対談それ自体はそれほど大した話しではでないのだけど、このテーマでまずMSXを取り上げたところが心の琴線に触れてしまった。

まぁ、その当時PC-88とかPC-9801とか欲しかったけどね…。X68kとかFM-TOWNSとか小学校の高学年のころくらいから電器屋に行っては触ってた覚えが。でもそういう高いのは買えなかったのさ。その分、中学に入ってからは学校のPC-9801とN88 BASICで遊んだりしてたな。

でも私はMSXでZ80のマシン語までやっていたおかげで、その後にC言語とかの習得でポインタやらなんやらであまりハマることなく進んでこれたな。メモリ空間とCPUとか割り込みとかメモリマップドI/Oとか、プログラムが動く原理を自然に学べていたのは大きかった…。

今の仕事のWindowsデバイスドライバ関係で、Windowsカーネルをアセンブラレベルでデバッガで追ったりするのがなんとかできるのも、昔の経験がベースになってるだろうし。私にとってMSXはけっこう大きな存在なのかもな。

ITサービス企業といってもいろいろ。

【集中連載：ITサービス企業 業績分析（3）】従業員の平均年収／平均年齢ランキング : IT Pro ニュース http://itpro.nikkeibp.co.jp/free/WAT/NEWS/20050720/1/

　ITサービス業界で従業員の平均年収が最も高い企業は、2004年度も野村総合研究所（NRI）で、その平均年収は1000万円の大台を超えた。2位も昨年同様、電通国際情報サービス（ISID）で、900万円台に達した。

へぇ。けっこうもらってるなぁ。でもNRIとかISIDってどちらかというとコンサル系に近いのでは？だったらこれくらいの額もありかな。ITサービス企業と言っても、コンサルやメーカー系と、うちのような実働系(^^;を同列にしたらダメな気が。

従業員の平均年齢は、対象101社の平均で35.6歳。前回調査の34.9歳から0.7歳高まっており、“高齢化”の進展が目立つ。業界を代表する上場企業では、2004年度に新人や若手の採用を抑制した影響が表れたといえる。

うちの会社はこの表を見ると平均年齢が低い部類に入りますけど、上位３社とかを見ていると、PG,SEなどの技術者を他の会社に派遣したりする会社は平均年齢が低いようにも見えます。

引用した記事には「高齢化」「新人や若手の採用を抑制」と書いているけど、おそらくその抑制した人材をうちのような会社から必要なだけ期間的に確保しているのかな…？

GTD(Getting Things Done)は"カルト的"人気らしい。

時間と仕事の整理術『GTD』がカルト的人気 時間と仕事の整理術『GTD』がカルト的人気http://hotwired.goo.ne.jp/news/culture/story/20050719202.html

情報化時代のバイブルだと評判の本がある。これを読むと、ストレスで疲れきっていた働きバチが、やるべきことのリストを片っ端からこなしていくのに夢中になり、一見カルトらしからぬ新たなカルトの信者と化すという。

　信者たちが人生の指針と入れ込んでいるのが、時間管理術を説いた人気の指南書『仕事を成し遂げる技術――ストレスなく生産性を発揮する方法』[邦訳はまの出版刊]だ。個人の生産性を高める術のエキスパートである著者のデビッド・アレン氏は、教祖としてあがめられている。

世界的に話題になっているようですね。特にコンピュータを仕事にする人の間で。

私は昨日アマゾンに本を発注したばかりで、まだ内容は読んでいません。
福岡の大きな書店（ジュンク堂、紀伊国屋福岡本店）に探しに行ったけれど在庫が無かったので…。

でも、ウェブログの世界って何かがブームになるとすごい早さで波及しますね。

ちょっとしたどこかのサイトやエントリが、影響力の大きなブログで紹介されそこから各個人ブログへ一気に広がって話題になって、数日間はその話題でどこももちきり、みたいな。

ソフト開発界隈ではちょっと前だけど「ピーターの法則」、最近のJava界隈なら「Seaser」「Goya」か？かなり広く伝播したのは「○○バトン」ですか。あとは書籍、「この本は読むべし」みたいなのとか。

自分のはてなブックマークとかを登録した順に過去にたどっていくと、その時々の話題が分かるなんて人も多いんじゃないでしょうか。

ほんと、ブログ界（私がウォッチしているソフト開発系）は毎日ネタ探しをしているかのよう。何かみんなネタを欲しているのかなぁ。ま、そのネタから新しい人のつながりとか、プロダクトとかいろいろ派生していくこともあるんで、カオスな世界って感じなのかも。

笑わないプログラマ（via ２ちゃんねる）から。

…この中に自分の会社の名前が２，３回くらい出てきているのがなんとも。
なんかイタイ会社って感じじゃん。

自分も偉そうに人のことは言えないかもしれないけど、なんだか真面目に仕事している社員がバカみたいじゃないかな。同じ会社の中でそんなレベルの仕事がまかり通るんだったらさ。

CNET Japan

インターネット専業証券のイー・トレード証券とマネックス・ビーンズ証券は１２日、それぞれ既に合意していたアイワイバンク銀行とのＡＴＭ（現金自動預払機）提携サービスを１９日から始めると発表した。

イートレード証券のユーザーなのでつい反応。いつの間にかキャッシュカードの申し込みができるようになっていたので申し込みました。

実際は、コンビニATMを使うことは無い（メインの西日本シティ銀行はアイワイバンクと提携していない）し、証券口座も当分は出し入れする予定はないんですけどね。

私の場合は出勤途中に銀行の支店があって、足りなくなりそうな時には引き出してから出勤しますし、ある程度余裕を持った額を持ち歩いているんで、夜にコンビニATMに駆け込むということはないです。

でも、イートレード証券の口座は今まで基本的に銀行振り込み（銀行によっては電子振替も可）でしか買付資金を入れることができなかったんで、手数料が下がる形になるので良いかも。

あとはケータイ版のサイトリニューアルをいつやるんだろう、イートレード。あれだけは使い辛くてちょっと不満。

日経ITPro

　「プロマネ志望者は10人に1人」「業務に見合った報酬を得られているのはわずか7.0％」――。これが，IT Pro読者1228人に聞いたプロマネ（プロジェクト・マネジャ）職の現実だ。

実際，記者が取材した若手エンジニアからは，「プロマネにはなりたくない」という声がよく聞かれた。「最近の若手の人気職種は，コンサルタントかアーキテクト。プロマネ志望は少数派に転落した」（メインフレーマの人事担当者）との証言もある。

プロマネが敬遠されているのは私の周りだけではなかったようだ。
私の周りの人に聞いても、責任や仕事の内容と報酬が割に合っていないことが多いみたいだし。

プロマネと言っても会社の中では中間管理職に位置する場合が多くて、「責任は大きく、権限は小さく」みたいなところがあるんじゃないかと。大事なことがプロマネより上の層で決まったりしてしまう事が多かったりするとプロマネも「上に振り回される人のひとり」に成り下がってしまう。

それ以外にもプロマネは雑用などが多いところから、若手から見ると「いろいろと辛くて大変そう」って思うし、自分も管理をし出すとああなるのかなってぼんやりと思うようになってしまう。

私の場合は技術者肌なんで、プロマネや管理職に対して余計に「あまりなりたくない」って気持ちが大きいのかも知れないけれど。

でも、コンサルタントになりたいって人が多いのってどうなんでしょうね。私はコンサルの人と一緒に仕事したことが無いんでコンサルの具体的な仕事も知らないんですけど、イメージとして「高収入」というのしかないですね。実際、コンサルになり立ての20代前半でもかなりの年収っていうデータを見た気がするんで、コンサルが人気って言っても聞こえが良いのと収入が良いからって感じじゃないのかな。

いずれにしても、プロマネになる人が少なくなったりすると、これはこれでIT業界にはマイナスかなぁ…。

国もようやく重い腰を上げたか、と思ったんだけど…

日経ITPro

経済産業省は「ITクラフトマンシップ・プロジェクト」を開始する。小・中学生を含む児童生徒に高度なIT教育の機会を提供し，世界に通用する高度IT人材を育成する。7月11日，プロジェクトを実行する15団体を発表した。全国各地のNPOや教育機関が，ロボットやオープンソース・ソフトウエアを通じ IT人材の育成に取り組む。

まぁ、これはどちらかというと「天才を発掘する」ほうですね。IT業界に一定のスキルを持った人材を送り込もう、というものではありません。

たしかに、IPAの未踏ソフトウェア事業のように「天才的」な人も日本が世界に向けて技術力のアピールや、これから生まれるであろう新技術の分野でイニシアチブを取るためには必要だと思うけど、直近のIT業界に素質のある人材を送り込めるかどうかにも少しは注力して欲しいところ。

出典は忘れたけれど、ここ数年でIT業界に就職したがらない人が増えているらしい。一時は花形っぽい職業に見られていたSEやプログラマが実はかなりハードな仕事だってのが世間に知れ渡って来たのだろう。

おそらく、本当に素質のある人がIT業界への就職を敬遠する、しかしIT業界は人材不足なんで人を集めようとする、そこに集まってきた人は…？例えばとりあえず就職先があるからやってきた、給料もらえて怒られない程度に仕事してれば、なんて人もそれなりの割合で発生しているんじゃないだろうか。

人が足りなくて案件が受注できず、売上目標が達成できないからとにかく人を集めろ！中途採用でも経験者だろうが未経験者だろうが構わない。あとは採用してから現場で何とかしろ！ってのがそこここで行われているんじゃないかと。

そんなのが原因なのか、なんだかエンジニアの質が年を追うごとに若手を中心に落ちている気がする、私から見ると。まぁ優秀な人は同じ業界でも私と違う土俵にいるのかもしれないし、先輩である自分たちがきちんと後輩に教育ができていないというのもあるかもしれないけど。

ただこのままじゃ、IT業界終わってしまいそう。できる人ほど会社の中で集中して便利屋のように働かされ、失望して業界から離れていって。残った人たちもしわ寄せ食らってだんだん疲れ果てて潰れていって、最後には誰もいなくなる、なんてね。

会社法という法律が成立し、来年５月くらいから施行されるそうだ。

なんでも「合同会社」という分類が新設されたり、従来の有限会社が新設できなくなる（有限会社は株式会社に統合されるようだ）代わりに、株式会社の最低資本金の下限が無くなり今まで期間的な特例として認められた「１円起業」がずっとできるようになる。

施行されると例えばフリーのエンジニアが何人か集まって合同会社を設立して活動するというケースも考えられる？フリーであることと合同会社にすることのメリットの差があるかはよく分からないけど。それとも個人で株式会社化が得？

インフォシークニュース（ゲンダイネット）

従来は株式会社は中小企業でも取締役が３人以上いて、取締役会を必ず設置しなければならず、監査役も１人以上が必要だった。新法制では「株式譲渡制限株式会社」にすれば取締役は１人でもＯＫで、取締役会と監査役も置かなくていい。

「たとえば、サラリーマンが脱サラして自分１人で焼き鳥屋を始める場合でも株式会社にでき、名刺に『株式会社』と入れれば、対外的に信用力が増します。また、仮に事業に失敗して店舗家賃や仕入れ代金の未払いなどで大きな負債を背負った場合、個人で経営していればマイホームを処分してでも借金を返さなければならない無限責任を負いますが、株式会社にしておけば出資金の範囲内の有限責任だけで済みます」（金子氏）

たしかに株式会社化しておけば出資範囲の有限責任しか追わないので、事業の失敗がその人の生活に致命的なダメージを与えることは少なくなるのかもしれない。事業失敗＝再起不能のパターンが減る？

ただし、株式会社化することによって事務作業量（決算、監査など）が増えるのはおそらく間違い無いはず。経産省の資料(PDF形式)によると、作業負荷を考慮して会計監査などで規制を緩めるようなことが書いているのでそのあたりについては考慮しているようだ。

インフォシークニュース（ゲンダイネット）

専門的な技術や知識を持った仲間が集まって会社を興すのに向いているのが、新設される「合同会社」だ。

「専門家が集まって仕事をする場合、出資者が出資額に応じてさまざまな権利を持つ株式会社という組織は馴染みません。その点、出資者自らが話し合いながら機動的に経営を行う『合同会社』なら、経営方針を決める権限や配当の分配率を出資額に関係なく決められる。気の合った者同士で、お互いがパートナーとして一緒に事業を進めていくような組織がいいと思っているグループに向いています」（金子氏）

　従来の合名会社や合資会社と違い、対外的には全員が株式会社の取締役と同様に有限責任で済むのもありがたい。

この解説だけだとよく分からないので、総務省サイトの法律案を眺めてみたけどさすがに法律文はわかりにくい。まとめサイト的なのを第一法規がやっているけど会員登録が必要なのでパス。

たぶん、株式会社だと株式の保有数に応じた議決権の多少で、重要事案が議決されるかどうかがほぼ決まってしまうけど、合同会社の場合は出資者がみんな同等の権利を持つってことなのかな。もし出資者同士で意見が割れたときにどう決着つけるのだろう。

たぶん来年の法律施行までにいろいろな情報が出てくると思うので、独立や起業を考えている人は注目、なのかな。

メーリングリストより社内ブログですか…

CNETで江島健太郎氏が社内ブログを導入したという記事から。

「重要なアイデアは会議室ではなくタバコ部屋で生まれる」といえば、それだけで以下で言わんとすることが100%通じてしまう人もいると思います。

これは同意。私もタバコを吸わないんですけど、ごくたまに喫煙室に入っていろんな人と話をしていると、喫煙室効果はすごいなぁ、と思うわけです。役職関係なくそこにいる人と気軽に話しができるって点で。私の知り合いには、喫煙室効果を求めてタバコを吸うようになってしまった人もいます。

私はちょっと自分の健康を考えて今後も吸うつもりはありませんけど…

で、本題ですがメーリングリストでの情報共有が抱える問題で江島氏が書かれている内容には同意できます。特に人数が多いMLでROMが増えてしまい、何を投げても反応が無いとか、メールの流量が多いと真面目に読まなくなるとか。

そこで江島氏はMLの代替として社内ブログを導入し、成功した（今後続く記事に書かれる）のでしょう。

ただ、MLだのブログだの、はたまたWikiだのを導入したところで、活用する人がいなければ結果は一緒なんですね。どこかのブログで「活性因子」「非活性因子」という言い方がありましたが、非活性因子つまりそもそもそういうコミュニケーションをしない社員が多い組織だと何を導入しても閑古鳥が鳴いてしまう。

もちろん、コミュニケーションツールの導入前後で、周りへの働きかけなどは必要だろうけど、それでも「めんどくさい」とか「何に使って良いかわからない」とかいって、ROMる人もいる。

組織のメンバーの要素によってこのあたりのツール導入の成功・失敗は決まってくる気がします。本物の喫煙室に近いレベルで活用されるかどうかは、活性因子が多いところでしょう。私が属している組織だとほぼ間違いなく失敗でしょうね。

江島氏の続きの記事で「周りへの働きかけ」が出てくるかどうか分からないけど、そういう苦労話と克服して普及に成功した話しがあれば出てくることを期待したい。

自分は所内イントラネットの管理をしているけれど、社内掲示板とか今までに設置して活用されなかったコンテンツをいくつも見ている関係で、今は社内ブログも考えてはいるのだけど「活用するようにできるか」ってところで二の足を踏んでしまっているので。

ブログに頂いたコメントで知りました。

福岡の人材紹介会社、エムハートスタッフという会社のサイトなんですが、福岡地場のソフト会社について分析されています。福岡におけるこういう資料はちょっと興味深いかも。

また、先頭のページからの内容も転職の基本かもしれないけど、確かに…となんとなく納得。

日経BPのサイトより

［東京　4日　ロイター］　松下電器産業は、国内の半導体グループの従業員約1万5000人を対象に早期退職者募集を開始したことを明らかにした。半導体部門は2004年度に黒字を計上したが、経営体質改善に取り組み、グローバルでの競争力を引き上げるのが狙い。同社の広報担当者がロイター通信に述べた。対象は入社10年以上で、募集期間は6月中旬から7月中旬まで。

松下の半導体社には、最近は疎遠だけど知り合いがいるので気になった。

知り合いは入社10年未満なので早期退職の対象では無いけれど、逆に入社10年以上のベテランを削って、その後の組織はどうなるのかに興味がある。若い世代を重点として残すということなのだろうけど、中堅・ベテランが持っている経験などは後の世代にトランスファしているのだろうか？特に技術系のセクションは。

単純に重要度の低い役職を廃止していくとかならわかるけど、リストラした結果で組織の戦力が下がるようなことがあっては本末転倒だしなぁ。でもそこは松下。おそらくその辺は対策済みなんだろうか。

ちょっとびっくり。

今まで古川氏の講演を何度か聞く機会があって、いつも時間が足りなくなるほどの内容が濃くてパワフルなプレゼンに圧倒された覚えがあります。

マイクロソフトを離れてからの活動が気になりますね。
おそらくどこかのIT企業の役員あたりに就任しそうですが…。

7/3追記：コメント欄に古川氏ご本人？のコメントを頂きました。
ご本人のならとても光栄。
上のIT企業の役員に…というくだりは今となっては撤回ですね。

氏のブログは一時期更新が無かったので巡回から外していたんですが、
また巡回することにしました。

文房具でおなじみの銀座・伊東屋の通販サイトがリニューアルしていた。

昔のサイトに比べて品数がかなり増えて、お店まで足を運ばなくても伊東屋オリジナルブランドの文房具などが買えるように。送料も安いし、これからもっと品揃えが増えてくれるといいなぁ。

ITmediaの記事より。

MSXと言えば私をコンピュータの道に進ませるきっかけとなったマシンです。
中学２年くらい頃、いまから14～5年前に買ってもらったPanasonic製のFS-A1STで、市販ゲームを買ってもらえなかったので、もっぱらMSX-FANに掲載されていたプログラムコードを打ち込んでは遊んでいました。

その後、MSX-BASICに手を出したあと、BASICの処理の遅さに耐えかねてZ80のアセンブラに手を出してしまってからはVDP制御したり、FM音源ドライバを作ったり、漢字フォント表示ルーチンを作ったりと随分深く使い込んだと思います。

そんなMSXがここ２～３年、公式エミュレータやMSXマガジンの復刊で目に触れることが増えてきました。ノスタルジーはあったりしますけど、もう昔のように遊び倒す暇が無くなってしまってるんで、あまり話題を追っかけてはいないですが。

で、今回は１チップのMSXが登場したようです。MSX1相当で19,800円なんだそうですが、ちょっと値段が高いですかね…。せめてMSX2対応なら良かったんでしょうけど。いちおう、将来的にMSX2へアップグレードできるようになる予定のようですが、また別に料金がかかるんでしょうね…。

ちょっとノスタルジーに浸るには価格がネックだなぁ。まぁ開発コストと何台売れるかわからない製品だからこういう価格設定になってしまうんでしょうけど。

１万円以下でMSX2かMSX2+程度のスペックが出るなら、オモチャとしては絶好のアイテムになるだろうから、将来に期待です。

IT mediaより。

福岡にこういう場所があるのは知りませんでした。

たしかに福岡はロボカップとかをやっているのでロボット関係のイベントを積極的にやっている印象は合ったんですけどね…。

CNET Japanより。

googleが新サービス「My Search History」を始めたというのでさっそく使ってみました。

http://www.google.com/searchhistory/から、Gmailのアカウントを持っている人はそのアカウントでログインできます。

すると、ユーザ向けのメニュー画面に移動するので画面上部の検索窓からふだん通りにキーワードを入れて検索します。

試しに「ブログ」と「Thinkpad」で２回検索をし、「ブログ」の検索結果からエキサイトブログへのリンクをクリックしたあとに、このユーザメニュー画面に戻ってみました。

このように、日ごとに検索したキーワードが表示されるのと、検索結果から移動した先のサイト名が履歴として保存されるようです。

まぁ実際に使い込んでいないのでこれがどう便利なのかってのは正直思いつかないんですけどね。
しばらくするといろいろ試す人が出てくるでしょうから、それまでちまちま使ってみるのも良いかもしれません。

日経 IT Proより（要ユーザー登録？）

びぎねっとの宮原氏のコラムなんですけど、なにげに良いこと書いてます。
「オープンソースに触れよう」の部分を抜いても新人には読んで欲しいんですけど…

ユーザー登録しないと読めない場所に記事を載せるって、意味無いよなぁ。
こんなサイトにユーザー登録してまで記事を読む新人なんていませんよ。

asahi.com福岡版より。

西武百貨店系の大手雑貨専門店ロフト（東京）は８日、空き店舗になっている福岡・天神の岩田屋旧本館ビルへの出店を検討していることを明らかにした。

ロフトは００年に、現在の岩田屋新館が入る旧ＮＨＫ福岡放送会館跡地に出店表明。だが、岩田屋を中心とする地元連合と競い合った結果、入札辞退に追い込まれた経緯がある。

岩田屋旧本館ってどこかの学校法人が買い上げてからずいぶん空きのままだと思っていたら、ようやく次のテナントが決まりつつあるんですね。

ロフトって行ったことないんですけど、東急ハンズとはどの辺が違うんでしょうね。
個人的にはハンズの方に出店して欲しいなぁ。ハンズも昔は出店を検討していたんだし。

でもそういえばインキューブとかぶったりしないんだろうか。

笑わないプログラマより。
http://s03.2log.net/home/programmer/archives/blog38.html

これ…ひととおり読んでみたけれど、内容の80%くらいはあり得そうって直感で思った。

体育会系社員のしごぎ（腕立てとか）のところは、ほんとか？って感じなんだけど、
まぁ本当なんでしょう。全編通してネタとは思えないし。

いや…YRPのどこかでこんな地獄絵図のようなことが繰り広げられているとは…。

あとはソフト業界のゼネコン的ピラミッド（元請けからｎ次請け）の実態の怖さ。
下の層になるほど人間的扱いをされなくなるっていうのが。

マルチタスクで人間の知力が低下する？--情報化時代のアイロニー
http://japan.cnet.com/interview/story/0,2000050154,20082117,00.htm

注意力欠如特質（Attention Deficit Trait：ADT）というものがあるらしい、

マルチタスクのように仕事をこなそうとしている人は、脳にかかる負担の大きさから、以下のような兆候を引き起こすことがあるという。

--どんな兆候が現れますか。

　たとえば、自分の潜在力を十分に出し切って仕事をしていない。本当はもっと生産的になれると思いながら実際には生産性が落ちている。仕事の結果が示すよりも自分は利口だと思う。人からの質問に、普段よりも薄っぺらな言い方で性急に答える。新しいアイデアが枯渇する。仕事の時間が延びる一方で、睡眠時間は短くなる。身体を動かすことも少なくなり、友人と一緒に過ごす自由時間も減る、などが考えられます。一般的には、仕事にかける時間が増えていながら、逆に全体的な成果は少なくなっている状態と言えます。

例えば、仕事のスタイルとしてはあまり良くないと思う私の例から言えば、

・RSSリーダが画面上に常駐して常にニュースが流れている
・メールも受信通知がリアルタイムで上がってくる
・さらにブラウザが起動しっぱなしで、Googleで検索していたり、株価をチェックしていたり、BlogLInesで新着ブログをチェックしていたり。
・そういう作業ベースの上でさらにWordでドキュメントを書いたり、メール書いたり。
・さらに周りの会話が耳に入ってきたり、他人とコミュニケーションしたり。

このようなたくさんの情報元に対してすべて自分が反応しながら作業しているわけで、（更新や新着があると見てしまう）、ADTとか言う以前に気の散りやすい環境にあるといえるかも知れない。

しかし、これが知らず知らずの間に「病気」（ADT）として体に現れてしまうようだ。

--ADTになった人はどんな代償を支払わされるのでしょう。

　まず仕事の成果が上がらなくなります。また、本来思い付いて然るべきアイデアを思い付けず、満足が得られなくなります。創造的行為から得られる充実感もなくなります。そして、前よりも表層的なレベルで生活することになります。

たしかに仕事の生産性は悪くなっているかも。ADTのせいとは言えない（モチベーションも関係するし）けれど、そういう兆候は自分にもありますね。

今まで読んできた自己啓発本や仕事術関係の本には、「時間を区切って作業する」というのが時々出てくる。

例えばメールを処理するのは朝９～１０時と夕方１６～１７時に集中して行う、新しい企画書を書くときは午前中に集中して行う、とかそれぞれ一つの作業（タスク）をある一定時間内に集中して片付けるというもの。

もう少し進んだものだと、人間の一日の集中力のサイクル（午後一番は集中力が続かないので軽めの作業をする）を考えた作業の時間割を決めよう、と書かれている本も多いです。

私の集中力の続かない状態なのも、作業環境と作業のやり方が遠い原因にあるかも知れない…。もちろん私の意識の持ち方が第一だろうけど、これを機会にPCのデスクトップ環境を含めて仕事環境を見直してみることにしよう。

ようやく２勝目と思いきや、先発は岩隈。
岩隈が投げる日しか勝てなかったりして…。

NIKKEI NETより。

韓国の金三勲（キム・サムフン）国連大使は31日、ニューヨークで日本が目指す国連安全保障理事会の常任理事国入りについて、歴史問題への日本政府の対応などを理由に「日本は常任理事国に進出する資格がないとみている」と表明した。聯合ニュースが伝えた。

　金大使は、国連改革では非常任理事国を増やすべきであり「常任理事国の増設阻止に努力している」との韓国政府の見解を強調。日本を名指しして「周辺国の信頼を得ず、歴史も反省しない国が国際社会の指導的な役割を果たすことには限界がある」と批判した。

この「歴史問題」というのはおそらく半永久的に、日本と韓国・中国などの間に存在することになるだろう。

６０数年前に日本が諸外国に対しての行為は誤っていたと思うし、戦後の日本側の対応も十分ではなかったと言えると思う。

しかし、この「歴史問題」は韓国や中国などにとって外交カードとしてとても使いやすいものでもある。諸外国にとっては、国内の民意を対日批判に向けて、それ以外の国内の問題から目をそらすことができるし、事あるごとに「歴史問題」を叫んで日本を牽制することができるからだ。

今回の国連常任理事国入りの問題についても、経済力などの国力が最近落ち気味の日本を追いかけている韓国が、日本が常任理事国入りすることで「その差を突き放される」しまうことを恐れているのではないかと思う。

そうして対日批判する際には使いやすい「歴史問題」を理由にしているように見える。

仮に、今後日本が諸外国に対して真摯に反省と謝罪を行い、その時は両国間で納得したとしても、何かある度に「あの反省と謝罪は虚構だったのか」と蒸し返しそうな気がする。謝罪されたからと言ってもそう簡単に手放したくないカードだろうから。

でも、日本側も６０年近くこの問題に正対してこなかったのも問題ではあるのだが。戦争を起こしたということと、戦後処理をきちんと行わなかったツケなのか…。

今日からだってことでメディアでだいぶ騒いでいましたが、ペイオフって９０年代半ばくらいまで実施されていたんですよね。凍結期間は10年くらいですか。

それがバブル崩壊後に金融機関が一時的に業績不振になったときに「ペイオフ凍結」となったと。それがまた再び実施されるというだけで、新規に導入される制度では無いんですね。

なんかメディアや銀行とかの告知を見ていると「これからどうする？どうなる？ペイオフ」とかそんなのばっかりですけど、世の中に1000万以上の預金を持っている人ってどのくらいいるんでしょう？一部の富裕層向けですよね…きっと。

私はそもそも1000万も貯金ありませんし、もともと用途に応じて銀行を３つくらい使い分けているのでペイオフとかはほとんど関係ないですし。

まぁいっぱいお金持ってて1000万円ずつに分割して銀行に預けるのは面倒だ！というようなリッチな人は、株とか外貨預金とか金地金を買うとか、はたまたもう少し安全な国債あたりに投資すればいいんじゃないでしょうか。

なんだかあまりにも「ペイオフ」って言葉が各所で踊っているので…。

Yomiuri Onlineより

大阪市会計監理検討委員会は２５日、職員が２００３年度に行った残業のうち、全２４区役所と、本庁２２局中１８局の２３３０人の計１万１９４９件について、認定を取り消し、総額６１３８万円の超過勤務（残業）手当の返還を求めると発表した。

　同委員会の０３年度分の調査によると、通常の勤務時間内なのに超勤を付けていたケースが１９区役所（２９９件）と１２局（５５２件）で計３８万円分、本来なら超勤にあたらない３０分未満の残業をまとめづけしていた事例が３区役所（１３０３件）で計７７９万円分、超勤命令簿と退庁簿に記載された時間が食い違うなどで残業実態を確認できない例が２４区役所（７８４６件）と１８局（１９４９件）で計５３２１万円分あった。

かたやサビ残、かたやカラ残。

asahi.comより

大阪労働局は２４日、人材派遣最大手の「スタッフサービス」グループが会社ぐるみで社員にサービス残業をさせていたとして、都道府県単位で登記されているグループ会社のうち、大阪市に本社を置くスタッフサービス（大阪本部）と、持ち株会社「スタッフサービス・ホールディングス」（東京）、さらに同ホールディングスの岡野保次郎（やすじろう）社長（同本部会長）ら５人を労働基準法違反（時間外賃金不払いなど）の疑いで大阪地検に書類送検した。

　大阪労働局によると、同本部は社員８人に対し、労使協定なしに０３年７～１１月に１日最大４時間の時間外労働をさせたうえ、割増賃金計約２２５万円を支払わなかった疑い。同ホールディングスも０３年１～４月に社員１７人に対し、同様に１日最大５時間１５分の時間外労働をさせ、うち２人に対して同年２～３月に割増賃金約２万円を支払わなかった疑い。

このところサビ残の摘発がちょこちょこありますねぇ…。
労働者からすると良いことだ。

日経BPの記事より。

たしかこの対策ってドコモとauはすでに始めているんじゃなかったでしたっけ…。

しかも災害時の緊急伝言版サービスのキャリア間乗り入れについても、ボーダフォンだけまだだったはず。細かいことだけど、３社の中でボーダフォンは何となく対応が後手になりがちなイメージがついてしまいますね。

やっぱりいちいち本国にお伺いを立てないとダメなんでしょうかね？

国内信販と楽天ですか…。

ＫＣは仕事で一度訪問したことがあるけれど、
福岡地場の企業から楽天ブランドをまとって一気に全国区の企業になるわけですね。

しかし、ライブドアに比べて楽天は堅実に企業規模を拡大しているというイメージだなぁ…。
まぁあくまでやり方が対照的なだけなんだろうけど。

ITMediaより。

これによると、SNSの認知度は、サービス名称すら「聞いたことがない」人が55.3％と過半数を超えた。一方、「現在、登録している」人は3.8％、「以前、登録していたことがある」が1.0％、「登録したことはないが、どのようなものか知っている」が8.2％、また、「名前は聞いたことがある」が 31.7％だった。

そう、知らない人がまず多いんですよね。
例えば会社の同僚なんかに「どう？」と言っても特に反応無かったりして…。

そんな感じでなかなか周りの人を巻き込めずにいたりするんですが。

されるそうです。

バス待ちしている時にバスがどこを走っているか、何分遅れなのかをケータイなんかで見ることのできるサービスでちょうど私の通勤路線に試験導入されていたのでほぼ毎日使っていました。

いつ頃バスが来そうなのかが分かるのと、バス停に着いたけどバスがもう通過済みかどうか分からない、というときでも便利でした。

今度は福岡市内全域と言うことなので、会社から帰るときに終バスを逃さなくてすむようになるかも。

あと、無料なのも嬉しいかな。

impressより。

ヤフーは25日、福岡県福岡市の「福岡ドーム」のネーミングライツ（命名権）および付帯権利の取得を検討していると発表した。ネーミングライツ取得の際の新球場名は「福岡 Yahoo! JAPANドーム（略称：ヤフードーム）」となる見込み。

そうですか。
また長い名前になるなぁ。

たぶん地元の人間は「ドーム」か「福岡ドーム」で今までと呼び方が変わらない予感。

日経IT Proニュースより

　情報処理推進機構（IPA）でソフトウエア工学に関する研究を行っているソフトウェア・エンジニアリング・センター（SEC）は、2月から企業情報システムの開発段階における見積もり手法の検討に着手することを明らかにした。 ＜中略＞ 1月いっぱいで収集するデータは、SECに参加するシステム・インテグレータからのデータが中心。日本情報システム・ユーザー協会（JUAS）からもユーザー企業に関するデータの提供を受ける。およそ1000件の開発事例に関する情報を収集することを目指す。

どのような結果が出てくるのか、良い意味で期待してみよう。
もちろん、万能な見積もり手法などは存在し得ないので、そこら辺をどう丸めた形にしてくるのかにも興味あり。

記事によると６月には成果を出すようだけど、1000件の案件のデータを解析する割には短期間な気もするなぁ。

私はまだきちんとした見積もり手法（ＦＰ、COCOMO…は古いのかな？）を用いて見積もりをしたことがない。
単純にWBSっぽい作業一覧を作成しそれぞれに工数を出して行きその合計が見積もり工数、
というやり方がほとんどで、しかも各作業の工数を出すときは勘に頼ってしまう。
…悪い見本ですね。

うちの部署では最近、各フェーズ（基本設計、詳細設計、製造、単体テスト、結合テスト…）で生産性の基準指標を作り、それに当てはめて見積もりをするというのを推し進めてます。

しかし私が違和感を覚えるのは、その生産性の係数に掛け合わせる値がステップ数だということ。
つまり用件から機能を洗い出し、その機能が何ステップかを見積もる。
ステップ数を導き出すのは見積もりの段階では難しいと思うのだけど…。

でもどこかで読んだものには「規模が見積もれないのは用件から機能をきちんとイメージできていないからだ」と書かれていて、じゃあ想像できない自分ってダメダメなの？と凹んだことも…。

何が正しいのか分からなくなりそう。

ITmediaより

ライブドアは1月16日、ソーシャルネットワーキングサービス（SNS）「livedoor フレンドパーク」のβ版を公開した。SNSを国内大手ポータルが展開するのは初めてで、livedoorの他サービスとの連携で相乗効果を高める。 … SNSは国内では昨年から火が付き、最大手の「mixi」には20万人超が参加している。

去年あたりからmixi、GREEなどのSNS（ソーシャルネットワーキングサービス）のユーザーが増えているようだけど、私には招待してくれる人がいないのでそれがどんな所であるかはよく分からないんですが、ライブドアが始めるくらいなのでSNSは流行なんでしょうねぇ…

日経の記事より

電気通信事業者協会が11日発表した2004年の携帯電話契約数は、新規契約数から解約数を差し引いた年間の純増数でＫＤＤＩ（ａｕ）が首位となった。12月単月では、シンプルな通話専用端末「ツーカーＳ」が好調だったツーカーグループがボーダフォンを純増数で上回る3位となった。

　ａｕの年間純増数は278万1700件。ＮＴＴドコモはかざすだけで買い物の支払いができる「おサイフケータイ」などを打ち出したが、純増数は217万9300件にとどまった。3位のボーダフォンは43万7000件の純増。4位のツーカーグループは7万400件の純減だった。ツーカーグループは昨年11月、ツーカーＳの好調で2年7カ月ぶりに純増に転じ、12月も勢いを維持した。12月の純増数は11月の10倍以上の1万5500件。 12月のボーダフォンの純増数は900件。12月の純増数は、ドコモ（24万7500件）がきん差でａｕ（24万1600件）を上回った。

ボーダフォンの12月純増が900って…。

12月といえば3G携帯がちょうど出始めたタイミングとは言え、
新規契約でボーダフォンにしようと思っているユーザーが今の時点ではほとんどいないということがわかる。

じっさい私も含めた何人かのボーダフォンユーザーは、
「番号ポータビリティが始まったらauに乗り換えたい」と思っているような状態だし、
今度の3Gのラインアップも実をいうとパッとしない感じがする。
そもそも3Gに変わったことでのメリットがよく分からない。

よく聞くのは「海外でも使えます」くらいかなぁ。
それだと海外に行くことの無い私にとってはあまり必要ないみたい。

番号ポータビリティまでまだあと２年くらいあるし、
ボーダフォンが「使える３Ｇ」になるかどうかだな…

というか、もうボロボロになってきた私のJ-SH07は何に機種変すればいいんだろう。

http://www.asahi.com/job/special/TKY200412070204.html

不言実行型より有言不実行型の方が評価される。上司がしっかり査定できないと、部下にモラルハザードが広まるという。

確かに。なんとなく評価の不公平さを感じる時がある。
作業負荷の量などの差に対して評価が合っていないとか…。

うちの会社にこの記事のレベルまで酷い人はたぶんいないかなぁ。
ちょっと仕事のやり方に問題があるような人はいるけど。

まぁそう言っても実は私がこうやって職場で煙たがられているかもしれないし、
たしかにお互い疑心暗鬼になっているような空気がある。
「この人は本当に本心を話しているのかな？」って思うことはしょっちゅう。

朝鮮日報-日本語版より。

ドラマ『冬のソナタ』の日本での大ヒットで現地のペ・ヨンジュンファンクラブ「ペサモ（ペ・ヨンジュンを愛する会）ジャパン」の会員らが4日、ドラマロケ地の春川（チュンチョン）市・明洞（ミョンドン）で掃除活動を行った。

自分の家の周りが汚れていても掃除もしなさそうな人たちが、
わざわざそんなところの掃除をしに行くなんてねぇ。

村上さんは「以前に春川市から『冬のソナタ』のポスターを送って頂き、感謝の意味で街の清掃をしに来た」としながら、「ところが街がきれいで掃除をする必要がなさそう」と話した。

「掃除をする必要がなさそう」
…って、なんだかんだ理由付けて現地に行きたかっただけじゃないか？

ペサモの会員らは今回の清掃活動で柳鍾洙（リュ・ジョンス）春川市長から「韓日修交40周年を迎える来年、小泉首相を『冬のソナタ』のロケ地に招待したい」という提案を受け、「すべての会員が毎日首相にメールを送っており、必ず春川訪問を実現したい」と答えた。

「すべての会員が毎日首相にメール」って…スパムだな、これはもう。
日本のおばさんパワー恐るべし。

第三者から見ると、この人たちのやっていることはけっこう滑稽に映るんですが…。

asahi.comより

米コンピューター大手ＩＢＭがパソコン事業を売却する方向で、中国のパソコン大手レノボ（聯想）グループと交渉していると３日、米紙ニューヨーク・タイムズが報じた。

同紙によると、対象は机上からノート型まですべてのパソコン。広く普及し、競合激化で利ざやが小さいパソコン事業から、企業向けのサーバーや顧客企業の要望に合わせて流通管理や社内事務を担うコンピューター関連サービスなど、利益率が高くて将来性のある事業に経営の柱を移す狙いとみられる。

そうですか…。
ThinkPadは無くなってしまうんでしょうかね。

パワーユーザーにはThinkPadは品質などでけっこう人気がありますね。
質実剛健なブラックボディは、前にノートＰＣを買うときにVAIOと最後まで悩みました。

昔は同じスペックでも割高感があったけれど、
最近のモデルを見てみるとそれほど割高ではなさそう。

ThnkPadX31なんかはB5サイズでけっこう良さそうなんだけどな…。

本当にThinkPadブランドが無くなるようだったら、
それまでに一台サブノートにX31でも買っておこうかなぁ、本気で。

ThinkPadと言って思い出したのが、
私が中学生の頃…13年くらい前の学校の理科の先生が、
当時としてはけっこうなパソコン好きな人で、
まだかなり珍しかったはずの、
カラー液晶のThinkPadを買っていました。

たしか、Intel 386全盛で486が出始めたばかりの頃。
ちょっとググってみた。
おそらく、これあたりかなぁ。
値段もけっこうしたはずなのに…。

あとググっていたらついでにThinkPad10周年記念の記事のサイトを見つけた。
うーん、これ見てるとやっぱり無くなってしまうには惜しいブランドだと思うよ。
ノートPC部門だけIBMに残して欲しいなぁ…。

IBM ThinkPad X31 (PentiumM 1.60GHz, 256MB RAM, 40GB HD, 12.1"TFT, Windows2000Pro SP3) [2672N6J] IBM 2003-10-15 売り上げランキング　 おすすめ平均　 Amazonで詳しく見るby G-Tools

読売新聞より。

社会保険庁のコンピューターシステムの開発・運用をめぐり、昨年度、請負業者のＮＴＴデータ（東京）と日立製作所（同）が行った契約外の業務について、同庁が作業内容を確認せず、業者側から言われるままに１０６億円の公費を支出していたことが、同庁のＩＴ（情報技術）調達に関する「刷新可能性調査」でわかった。

それによると、昨年度、ＮＴＴデータは「サービスレベルの維持」「中長期計画策定支援」「開発環境支援」など、契約にない１２項目の作業について８５億６千万円を、また、日立製作所は「ドキュメント管理」「稼働監視」など７項目で２０億４千万円を請求。これらはすべて「人件費」だったが、両社からの請求書では、ソフトやハード機器の調達費に含められ、内訳も明記されていなかった。

まぁ…金額の単位がすごいですね。

地方では億単位のプロジェクト自体があまり無いです（うちの会社に限った話しかもしれないけど）。

@ITかどこかのサイトで、
「１億以下のごく小さいプロジェクトはやったこと無い」というような人の発言を読みました。
１億いかないプロジェクトはゴミ扱いですか、そうですか。…と思った覚えがあります。

私のいる環境なんて数百万、良くて数千万円のプロジェクトを苦労して受注して食いつないでいるような状態です。

まぁ、大きなプロジェクトが必ずしも良いわけではないけど、
そこはそれなりに得られるものがあるのかなぁ、とか思ってしまいます。

いろんな会社から人が集まっているようなプロジェクトが良いですね。
たまにデキる人に出会ったりするし。

それはそうと、この記事の場合はメーカーが言うがままにお金が支払われていたと。
こういうおいしい部分があるから官庁の仕事はおいしいと言われるんだろうねぇ。

アサヒコムより。

ＮＥＣは今年度から、ソフト開発部門に配属された新入社員をソフトウエア大国・インドに派遣して研修させる制度をスタートさせた。実践的なＩＴ（情報技術）を学ばせる狙いだ。日本のＩＴメーカーによるインドでの研修の試みは珍しいという。

　研修期間は１カ月。今夏、３７人を２班に分けて派遣している。現地のＩＴ会社に教育プログラムを委託し、インド人の講師が英語でプログラミング技術などを講義。現地のＩＴ企業を訪問したり、ソフト開発の現場を視察したりする。

インドに行って研修ですか。しかも英語で。

インドに行ったからといって優れた技術者になれるかは別問題だが、世界的にもレベルが高い（といわれている）インドで得るものは何かあるんじゃないかな…。

OCNのバックボーンに障害発生、15時ごろから一部でネット接続不可能に

　NTTコミュニケーションズ（NTT Com）は31日、同社の運営するISP「OCN」のバックボーンに障害が発生していることを明らかにした。同日15時20分ごろから一部ユーザーにおいてインターネット接続ができない状況になっているという。

INTERNET WATCHより

これだったんですか。作業先の某メーカーでネットに繋がらなくなっていたのは。

場所はNTT大手町ビルということで、KDDI大手町ビルと並んでおそらく今でも日本のインターネットバックボーンの中枢ともいえる場所だったりする。例えばJPNAPとかNSPIXP6とかのIX(Internet Exchange)が集まっていたり。

何年か前までの国内のインターネットバックボーンのトポロジーは、ほぼ全て大手町を経由する形になっていたはず。それでリスク分散のために大阪などにもIXが置かれるようになったとか。

しかし今回はIXには影響なく、NTTが提供しているサービス（VPNやら専用線など）がやられたようだが、月末ということもあって、企業の中には業務にかなり支障を来したところもあるそうだ。

↓ちなみにこういう建物。まぁ見た目普通のビル。

アサヒコムより。

高知競馬で連敗中のハルウララ＝８歳・メス＝が５日、同競馬の第８レース（１３００メートル）に出走、１１頭中６着で、連敗記録を１０８に伸ばした。

ハルウララは単勝オッズ２．８倍の２番人気を背負って、大外枠の１１番から出走。中盤まで中団につけたが、第３コーナーは９番手に。最後の直線で追い上げたが、届かず６着に終わった。

何敗するまで記事にするんでしょう…。もうそろそろハルウララの記事も飽きてきた。

そもそも、馬齢が８歳なんて引退していることも多い馬齢で、地方競馬の事情を考えてもピークを過ぎているはずの馬がこれから勝つとは思えず、「勝つこと」ではなくて「レースに出ること」が目的となってしまっているようで残念。

まぁこの不景気に「負けても頑張っている姿が…」という日本人独特の美学に当てはまって話題になった当初はまだ良かったけれど、武豊が騎乗したりとか、専用の馬券売り場ができるとか、CMに出るとか、だんだんフィーチャーされすぎてくるとちょっと飽きてしまう。そろそろ引退させてどこかの牧場でのんびりさせてあげるほうがいいのではないかな…。