日々雑記 休日出勤、など
マイルストーン前でいろいろと作業が立て込んでいたので、何週間かぶりの休日出勤。 ただし、労働時間の制限で長居できないので夕方から職場に顔を出すことにして、それまでは博多駅付近をウロウロと。 交通センターの紀伊國屋で、買い物メモ代わりのamazonカートに入っている本の現物確認。マネージメント系の本などを手に取る。amazonでは高評価だったりするのだけど、いま自分が読みたい内容じゃなかったり、読み...
2010-02
日々雑記 日々雑記 ATOK2010入れてみた
ATOK2008から2年ぶりのアップデート。 今回はWin/Macとも月額制にしてみた。と言ってもMacはまだATOK2009しか出ていないけどね。 正直なところ、ATOKは仕事で使いたい。会社PCのインストールポリシーが厳しくなってATOKを使えなくなってしまったけど、以前使っていたときは本当に誤変換とか語彙の間違いが少なかった気がする。メールやらドキュメントを毎日たくさん書いていると実感できる...
日々雑記 現場を守ろうと情報をフィルタリングすると裏目に出ることも
ときどき、そういうプロジェクトを見かける。 マネージャが現場のメンバーに余計な心配をかけまいと、プロジェクトにとって悪い話しや直近の作業では無いが少し先の話などをあえて黙っていることがある。 でも仕事に追われているうちに、いつの間にか「メンバーに話す適切なタイミング」を過ぎてしまい、「実は○月までに...」という爆弾発言になって現場から反発されたりするケースもあるように思う。 部下は風の噂ではすで...
日々雑記 iPhoneOS 3.1.3
バッテリーの表示が改善だと。 朝、満充電して会社に行きそのまま夜まで待ち受けにしてるだけでも、日によって95%だったり60%だったりと電池の消費にとてもバラツキがある。 これが表示の問題なのか本当に消費してるのかってところだなぁ。...
日々雑記 ソフトウェアの受託開発と商品開発の違いって？
まだ考え始めたばかりで、まったくまとまっていないのだけど。 おそらく一部を除いては、劇的に違うってところはそれほど無いんじゃないのかなと思っているのだけど...。でもずっとやってるところはノウハウってのがあるんだろうなぁ。 とりあえずざっと書いてみる。まだまだ薄すぎるので、掘り下げて考えたい。 要件定義と企画 最初のフェーズは、受託なら要件定義、商品開発なら企画ということになろうか。 要件定義なら...
日々雑記 うまくいってないプロジェクト・マネジャーは「反応型」が多い
ベースラインで成功する プロジェクトマネジメント P86より。 うまくいっていないプロジェクトのプロジェクト・マネジャーは、よく見ているとたいてい「反応型」といえる状況です。要は、一定以上起こりうることを想定したうえでの"次の一手"を決めておらず、何か新たなことがわかったり、ステークホルダーから問題視されて、初めてそれらに反応する形で行動を始めます。 つまり、常に後手に回っているので...
日々雑記 2/8のISIT交流会はandroidがテーマ
九州先端科学技術研究所（ISIT)という団体があるのも初めて知ったのだけど...。 2/8に定期交流会というのがあるらしく、そのテーマがandroidなんだそうで。 ISIT Exchange Meeting 第６７回 ISIT 定期交流会のご案内 ■日 時 平成２２年２月８日(月) 講演会 １４：３０〜１７：００ 交流会 １７：００〜１８：００ ■会 場 福岡SRPセンタービル（ももちキューブ）...
Technical プロジェクトの負のスパイラル
ベースラインで成功する プロジェクトマネジメント P24より、"プロジェクトの負のスパイラル" →無理な計画 ｜↓ ｜間に合わない ｜↓ ｜徹夜作業（ヘトヘト） ｜↓ －最低限のことだけやって、あとは謝って許してもらう （成功ではないが失敗でもない→ムリな計画が検証されない） ありすぎて困る。 よくあるケース プロジェクトが始まる前、見積もりもしてない提案段階から、いつのまにか価格がお客に提示され...