考え

【津波警報】「津波は起こらない」　宮城県が外国人向けメールで誤配信　 - MSN産経ニュース この手の公的な広報システムっていつもどこかで人的ミスが発生しているように見えるのは気のせいか。 去年だったかの北朝鮮のミサイル騒ぎのときも、警戒FAXの誤送信、警報受信システムがONになってなかった、など人の手が絡んだところでミスが起きてたよなぁ。 おそらく、それぞれ独立したシステムどうしを繋ぐところで人...

イベントドリブン＝何か起きてからそれに対応する、というのはソフトウェアでは多いけどマネージメントとしては避けたいことの一つだと思う。 マネージメントで何かイベントが発生（発覚）したタイミングは、たいてい対応するにはタイミングが遅くなっていることがほとんど、つまり後手に回っているのだ。 実は進捗が遅れてマイルストーンに成果物が間に合わない 見積もり時に想定してなかった重大な項目があった 客先から仕様...

ソフトウェア開発やプロジェクト管理が進歩しない理由 － ＠IT MONOist 「ソフトウェア開発やプロジェクト管理がなぜ、こんなに難しいのか？」「なぜ、進歩しないのか？」。ブルックスは、次の4つの理由を挙げています。 プログラムは、規模が非常に大きい ソフトウェアは、目に見えない プログラムは、簡単に変更できる 制約となる自然界の法則がなく、自由に作れる 1...

よく、「過去の成功体験にとらわれすぎる」というような企業の話しを聞く。 でもソフト開発の現場を見ていると、過去の"失敗体験"を毎回律儀に踏襲しているんじゃないかと思えてくる。 無理なスケジュール、不足する要員、要件定義の甘さ、"いざとなったら残業・徹夜"という考えは相も変わらず、あちこちで火を噴くプロジェクトが発生する。そういうプロジェクトを必死になって押さえ込んで終わらせたかと思いきや、またもや...

これは去年からやっているプロジェクトをやりながらずっと感じてた。 仕様決めやら設計やら調査事項やら、いろんなトピックがいっぺんに降ってくると時々「あれなんだっけ」と思うことが増えた。きっと5年前ならきちんと付いて来られていた情報量だと思う。 Inputに対して、頭の回転が追いついていない感じ。歳のせいなのか、モチベーションとか集中力、作業環境の問題かも知れないけど、このままだと今後の仕事の能率も危...

優秀な技術者が「無能化」していく悲劇 日本半導体が陥った「組織のジレンマ」とは　JBpress(日本ビジネスプレス) ピーターの法則、ですね。優秀な技術者は必ずしも有能なマネージャにはならないという。 たしかに「昇進しない」というのはかなり効果あり。そのぶん給与の上がり具合も良くないけど、変な管理作業や部下がついて自分がコード書く立場で無くなってしまうなんてことにはなりにくい。 ただ、昇進しないま...

徹夜した、土日潰して働いた、サビ残して頑張った、というのが偉いって感覚はもう捨てたほうがいい。 確かにそういう状況で頑張ってものを作った、というのは「頑張った」「大変だっただろう」という評価は私は素直にできる。でもそういうのをした人たちが「偉い」か？と言われると違うんじゃないか。 私も20代のときは、本当に時間を忘れて作業に没頭してたときもある。サビ残も数え切れないくらいやったし、デスマーチでぶっ...

社内の部課間のいざこざに少し巻き込まれて辟易。 しかも私が所属しているほうが叩かれ役という。 たしかに他の課にかなり、という言葉では済まないくらいの借りは作ったんだろうとは思うのだけど、正直なところ現場で一生懸命開発してきたメンバーまで相手方から悪く言わないで欲しいとは思う。末端の人間に罪はない。私らが毎日遊んでたとかいうならいざ知らず。 末端社員レベルでお互いを敵対視しても何も良いこと無いと思う...

夜行高速バス　福岡・北九州〜大阪、京都線の統合について（PDF） 7,8年くらい前に、京都行きも大阪行きも使ったことがある。 たしか京都行きの時は乗客が多くて、長距離高速バス仕様の車両ではなく増便した観光バスの車両を割り当てられてとっても乗りづらかったなぁ。 で、京都も大阪も到着は早朝。朝7時前の梅田に降ろされても食べ物屋も空いてなかったし時間を潰せるところがほとんど無くて途方に暮れた覚えが。今な...

わたしの愛するエンジニアライフ: 「効率化」で切られるエンジニアの行く末を考える プロジェクトの予算が無くなってきたときに、真っ先に外される対象になるのは...？ パートナーさんだったり新人や若手だったりするという話し。 特に若手でゴリゴリとデバッグやコーディングができるレベルに達してなかったり、プロジェクトによってはテスト要員としてしか見てないようなところだと真っ先に外されるんだろう。 けど1年...